设备科技部全面预算管理“五个体系”建设情况汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 10 设备科技部全面预算管理“五个体系”建设情况 汇报材料 根据公司《关于建立全面预算管理“五大体系”的通知》（际纺企[2012]2号）的要求,为认真贯彻落实“五个体系”，实现预算PDCA闭环管理，设备科技部结合本部门实际，在全部室深入开展预算管理“五个体系”的建立和实施工作。现将有关情况汇报如下： 一、预算管理“五个体系”建设情况 1.加强学习，贯彻公司关于预算管理“五个体系”建设的会议精神 在公司传达集团公司文件，做出建设公司“五个体系”的决定后，设备科技部及时传达学习了公司会议精神和关于建立“五个体系”的要求。并印发了《全面预算管理“五个体系”相关知识简介》，发放到部门每个人的手里，以供各人员全面、细致的了解公司“五个体系”建设及“1257831”战略思想。 2.明确分工，建立预算管理“五个体系” 设备科技部在开展建立“五个体系”之初，就召开专题会议，在会上明确每个人的任务，将体系的建设具体的落实到每个人的身上。具体为：一是各办公室负责人负责收集、整理本办公室的资料，由专人汇总、整理后上交到部长处。由部长进行审阅，修订。二是根据公司下发的指标及“五个体系”精神，将公司下发的指标层层分解，做到人人有指标，人人有责任。三是重新修订、建立了设备科技部“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”预算执行跟踪体系。四是与各职能人员签订岗位责任书，使每个人明确了解