宝钢集团有限公司人才开发院管理细则 - 人才开发院门户网站.doc

PAGE 1 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 2008年5月8日发布 2008年5月15日实施 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 内部事项注意保存编号：013 第1版 签发： 内部事项 注意保存 建（构）筑物等公共设施维修管理细则 1目的和适用范围 1.1为加强人才开发院建（构）筑物、水、电、空调、家具等公共 设施设备的维修管理，减少公物坏损，确保培训、工作、生活的正常进行，特制订本管理细则。 1.2本细则适用于人才开发院范围内的建（构）筑物、水、电、空调和家具等公共设施设备的大修、改造、维修管理。 2职责 2.1办公室是人才开发院建（构）筑物、水电、空调、家具等公 共设施维修的归口管理部门，负责组织编制和申报大修、改造工程项目计划，负责日常维修项目的检查及落实，以及经批准后工程项目实施过程中的组织协调、质量监督与安全管理。 2.2人才开发院各部门，负责向办公室提出需要进行维修、改造的项目及内容，并协同办公室参与相应项目的质量监督与验收。 3大修、改造工程项目的审批及实施程序 3.1由办公室提出人才开发院年度大修、改造工程项目计划与内容，报请人才开发院主管领导批准后，向宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）申报立项。 3.2经集团公司有关部门批准立项的工程项目，落实经费预算后，组织宝钢发展有限公司（以下简称宝钢发展）下属公司直接施工或委托其他公司施工。在工程项目实施过程中，办公室作为项目单位方代表，负责施工协调、质量监督、竣工验收，并参与审核工程费用结算。 3.3宝钢发展作为物业管理、维护单位，负责参与人才开发院组织的非生产性修理工程年度计划及费用的上报、参与非生产修理工程立项申请方案的编制，负责对下属项目施工中标单位的项目实施管理。 3.4特殊情况下，对未列入集团公司年度计划、但必须紧急实施的大修、改造工程项目，可参照3.1的程序向集团公司有关部门紧急申报，经批准后的计划外项目仍参照3.2的程序实施。 4日常维修项目的实施程序 4.1人才开发院的日常维修项目，由宝钢发展派驻人才开发院的物业管理部门负责提出需要实施的日常维修项目和内容，由办公室负责考查项目的必要性、可行性，并报经人才开发院主管领导同意后，由物业管理部门负责实施。 4.2人才开发院各部门亦可直接向办公室提出需要实施的日常维修项目和内容，由办公室负责与物业管理部门沟通，并考查项目的必要性、可行性，报经人才开发院主管领导同意后，由物业管理部门负责实施。 4.3物业管理部门的维修人员实行巡检制度，及时发现需要进行维修的项目，及时与办公室联系确认后实施维修。 4.4办公室负责日常维修项目施工的协调、质量监督、竣工验收，并参与审核项目费用结算。 拟稿：薛 良 日期：200 审核：郭新杰 日期：200