项目管理和工程实施计划.docVIP

项目管理与工程实施计划 10.1项目管理 广义上讲，系统集成属于系统工程范畴。计算机界所指的系统集成可以认为是以计算机、网络、数据库、软件和通信等信息技术与产品为基本构件的系统工程。 系统集成的核心是工程管理，这是因为：系统中使用的硬件和软件产品日益成熟，应用软件的开发工具日益简单，通信手段日益先进，从而大大提高了专业人员的生产效率。工程管理的重要性在大型信息系统的系统集成工作中越来越显示出来。 工程管理的基本要素：工程管理的方案必须是具体的、明确的、可操作的，整个过程及主要过程（或活动）的目标界面和相互关系必须划分清除。工程管理不是建立在一般性的书面规范上的，而必须建立专门的组织机构，使用合适的信息存储、管理和交互工具，才能建立并实施实际有效的工程管理。因此，目标、规范、专门机构及有效的工具是实现工程管理的基本要素。工程管理规范的内容如下： 项目管理服务包括的主要内容有： 组织业务分析及技术支持 制定工程计划 监督工程计划 执行质量控制 协调各方的分工合作 预见问题并决定对策 汇报工程状态 对客户提供咨询 工作后勤服务等等 项目组织管理 整个工程应由公司与第二外国语学院紧密合作，成立一支强大的网络建设与应用开发相结合的技术队伍。完成整个系统的设备安装、网络工程、软件开发、测试和人员培训等工作。整个技术队伍统一在项目管理领导小组的领导下进行整体工程的运作与实施。严格按照实施计划，保质保量，在较短的周期内完成网络工程建设。 项目管理办法 系统分解，工程细化，模块到人，责任分明； 统一指挥，分工合作，协同作战，保持一致； 由项目负责人负责协调技术问题；由项目工程技术实施小组负责协调业务问题； 定期提交工程进度报告，总结经验，及时解决出现的问题； 10.2技术支持保障 信息网络系统具有硬件及网络结构复杂、规模庞大等特点，属于传统意义上的中大规模系统工程。为保证工作的顺利实施及工程质量，必须通过用户与产品供应商、系统集成商等各工程参与方的通力合作，加强项目实施管理，并严格按照有关标准实施。若恒昌有幸获得该项目的合作机会，那么我们认为系统成功具有下列有利条件： 系统实施适应于政府部门整体发展的要求； 领导的大力支持； 系统架构适应计算机及网络发展的趋势，符合各项业界 标准，为系统未来发展奠定了坚实的基础,为用户投资提供保障； 产品选择均为目前计算机界的主流产品，采用了当今最先进的计算机及网络技术，具有最优异的性能； 恒昌对项目的极大重视及长期合作的方针； 恒昌在计算机及网络集成领域的领导地位是系统发展的有效保障； 恒昌在计算机及网络应用领域的成功实践及丰富经验。 恒昌在金融、保险、电信、广电、政府机构的多年系统集成经验。 恒昌对计算机及网络系统、数据库的丰富经验及与IBM、HP、 CISCO、SUN、INFORMIX等国际知名公司的战略合作关系； 恒昌具有丰富工程实施经验的工程师及覆盖全国的售后服务体系提供长期的强有力的后续支持； 恒昌意识到，第二外国语学院局域网系统是双方在信息领域作更深研究与探索的一次机会与挑战，并期待在合作中共同为这一领域的发展做出贡献。 10.3工程实施方式及组织 系统工程从第二外国语学院与恒昌合作协议签署之日正式启动。各方人员应做好充分准备，确保工作所需资金、人员及其他必要条件及时就绪。 信息网络系统集成是集多种软、硬件产品的安装调试及技术支撑于一体的高技术和较高复杂度的系统工程。其实施除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的计划组织及控制管理，需要各参与方协调及配合方能顺利完成。因此，我们建议第二外国语学院局域网工程的实施，应由第二外国语学院（简称甲方）及恒昌公司（简称乙方）双方精诚合作，组成联合项目小组共同完成。 信息网网络系统联合项目组于甲、乙双方签订正式合同后即成立； 甲、乙双方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目组的工作。 在设备到货前，联合项目组针对工程实施细节进行研究讨论，制定详细的（局域网网络系统规划）、（局域网网络实施方案）、（局域网技术手册）、（局域网工程计划书）并提交双方领导批准；由恒昌技术人员对甲方项目组成员进行相关产品和技术的培训。 在合同中所订购的网络及相关主机和软件等设备交货及其他相关条件（如电源环境、通信线路等）满足要求后，联合项目组按要求，全面投入局域网网络系统工程的实施，并按时向双方领导提交（局域 网工程实施情况汇报）。 工程实施完成后，联合项目组向双方领导提交详细的（局域网核心体系规范设计）、（局域网网络系统规划设计书）、（局域网技术手册），（局域网系统安装调试报告）、（局域网系统应用测试报告）。向甲方组织的工程验收组提供必要的资料及演示测试条件。 工程验收合格后，甲方项目组成员将负责局域网网络系统的日常管理、维护；乙方项目组成员及其他技术人员将承担必要的