建设施工项目管理纲要.docVIP

建 设 项 目 管 理 纲 要 项目建设管理程序 项目施工组织管理 工程竣工验收程序 工程质量保修的范围及年限 竣工决算 一、项目建设管理程序 1、项目立项阶段 1.1.项目规划； 1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算； 1.3.项目核准阶段； 2、设计阶段 2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算； 2.2.技术设计阶段； 2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算； 3、招标阶段 3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）； 3.2.签订合同——合同价； 4、施工阶段 4.1.开工手续报检 4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价； 5.竣工验收阶段 5.1.工程竣工验收 5.2.工程竣工结算 5.3.工程资料归档 6、质保阶段 6.1、质保阶段保修 6.2、尾款结算 二、项目建设管理程序框架流程图 公司 公司归档 业主单位 组织设计交底（业主、设计、监理、施工） 监理中标通知书下发 施工中标通知书下发 30日内签订合同 30日内签订合同 施工单位 进场前期临建搭设、开工前准备等 组织招标 （资格审查、现场踏勘、答疑澄清）） 投标、评标、定标 招标准备 （招标文件、招标图纸、招标清单、招标控制价编制与审核） 设计单位 提交施工图纸 监理单位 进场、开工前准备 施工单位 （施工图内工作内容施工） 施工单位 施工图外施工内容施工（工程变