浅谈甲方项目负责人项目工程的管理.docxVIP

浅谈甲方项目工程的管理 项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。我根据个人这些年来在甲方工作岗位的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得及现场管理经验供大家参考。开发企业的项目管理工作主要体现在以下几个方面：项目前期管理，项目建设过程管理、项目竣工后的管理工作。 项目的前期管理；项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。 （一）项目的策划定位 项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。项目定位前应进行充分的市场调研，深刻细致的研究市场的需求及发展方向。项目定位应组织前期策划、经营（预算人员）反复讨论及论证，每个部门都应从自己的专业角度拿出方案及意见，汇总后由决策层进行决定。 （二）建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。? 一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系