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中 国 对 外 承 包 工 程 商 会 承商会函[2017]020号 关于举办承包商会第四期国际工程项目经理 素质能力提升培训班的补 通知 各有关企业： 为满足快速发展的对外承包工程行业对高水平复合型项目管理 人才的需要，帮助企业培养国际工程项目管理人才，承包商会原定 于9月13日-21日在西安举办第四期国际工程项目经理素质能力提升 培训班，调整为9月22-29日在北京举办。 本次培训特别联合美国项目管理学院业务总代理/国际项目经 理IPMP认证中国业务中心共同举办，内容融合美国项目管理学院部 分经典课程，邀请国内外一流工程企业实战经验丰富的专家授课， 专注于 、 项目经理能力系统提升 对标国际一流工程企业项目管理实 践并进行案例分享。 通过此次培训，学员可以获得如下受益： ①针对国际工程项目经理普遍存在的系统管理方面的短板，通 过系统学习，进一步提高系统管理项目的能力和高效履约能力；② 弥补国内成长的项目经理对国际合作伙伴管理系统和操作惯例认知 的不足，通过学习、了解、借鉴国际工程对标企业的惯用做法，便 于中国企业在海外合作中面对强手知己知彼、未雨绸缪；③在承包 商会国际工程项目经理人才库中的持续教育记录中备案，作为承包 商会国际工程项目经理及优秀国际工程项目经理资质评价的加分项， 并抵减部分资质评价前培训要求；④获得国际项目经理（IPMP）认 证考前辅导学分，减免 5 天 IPMP 考前辅导培训，只需再增加 4 天的 考前强化课程即可进入 IPMP 笔试和面试环节。培训具体安排如下： 一 培训对象：国际工程项目经理及相关项目管理人员。 1 二 培训内容及时间安排：9月22日至29日，共8天。 时间 培训内容 （详见附件1） 课时 9月22日 项目管理精要与高效履约 6h 对标案例分析/学员讨论： 3h 9月23日 国际工程合同范围管理与工作分解 项目成本进度管理与履约关键（上） 3h 9月24日 项目成本进度管理与履约关键（中） 6h 项目成本进度管理与履约关键（下） 3h 对标案例分析/学员讨论： 9月25日 大型项目分包工作范围与预算控制； 3h 项目管理组织架构、职责及流程与履约保障 9月26日 项目风险管理 6h 9月27日 项目质量管理 6h 9月28日 国际工程项目干系人沟通与谈判 6h 9月29日 国际安全形势及个人安全风险防范 6h 三 培训费用：培训班培训费用为15000元/人（承包商会会员 企业为13000元/人）（培训费用含教学、教材、场地、午餐、晚餐