厦航组织机构.pdfVIP

厦门航空有限公司的组织结构图： 以上与安全相关的部门及其职责： 运行标准部： (a) 参与制订各种运行管理制度和操作规范。 (b) 负责公司的运行调度管理工作，全权指挥和处理公司安全运行、事故处 理等方面的工作，及时正确地执行及下达调度命令。 (c) 负责部门人员的日常人事管理、绩效考核等工作，以及对上岗人员作业 技能的培训和考核，建立人员档案。 (d) 在安全管理上级部门指导下，负责建立部门的安全生产监控体系。 (e) 负责对人员安全生产规范的培训和日常安全作业的岗位检查。 （f ）负责人员的岗位技术培训，对人员技术培训的结果建立动态个人档案。 航空安全部： (a) 承办民航总局航空安全委员会的日常工作。 (b) 负责拟定民航安全工作规划。 (c) 综合协调管理全行业的飞行安全、空防安全和航空地面安全，组织协调 行业的“系统安全”管理工作。 (d) 评估检查民航企事业单位贯彻执行保证航空安全的方针、政策、法规、 安全生产责任制及命令、指令情况。 (e) 全面掌握全行业的航空安全情况，定期分析安全形式，提出安全建议， 起草安全指令和安全通报。 (f) 负责拟定事故调查的法规及标准，按规定组织航空事故调查，提出预防 事故的建议和措施。 (g) 负责航空安全评估人员、事故调查员的聘任、考核和培训工作。 (h) 办理安全奖励和安全责任制奖罚兑现事宜。 (i) 负责民用航空安全信息工作，对外发布相关安全信息。 (j) 组织协调国际民航组织安全审计及有关航空安全方面的事务， 开展民用 航空安全管理和信息方面的国际交流合作。 （k）联系国务院安全主管部门。 飞行部： （a ） 贯彻执行民航总局有关政策、法令、法规和本公司《运行手册》等各 项规章，制定和修订本部门《飞行员手册》和《飞行部管理手册》； （b） 贯彻 安全第一 的方针，组织飞行人员的规范运行、安全教育和机组 管理，确保飞行安全和空防安全； （c ） 按照公司下达的航班运行任务，负责编制机组飞行计划并按《运行手 册》规定和要求组织飞行运行； （d ） 按照公司确定的飞行员训练计划和飞行技术管理部门的训练要求，负 责编制飞行员训练实施计划并组织实施； （e ） 负责对本部门空勤人员和其它人员的日常管理，监督检查各项规章制 度的贯彻落实情况，按规定实施考核和奖惩； （f ） 按公司的规定，建立和完善技术资料和信息的管理，负责有关航班生 产数据的统计和上报； （g ） 负责对飞行队伍职业化管理和人员的政治教育、企业思想文化建设； （h） 完成公司交办的其它各项任务。 客运部： 负责为旅客提供信息和咨询帮助。 货运部 : (a) 负责始发及回程航班的货物运输销售工作； (b) 保证生产安全 ,提高工作效率 ,改善服务质量； (c) 负责国际、国内航空货物运输市场的调查、研究、预测和分析 ,为公司的 经营决策提供依据； (d) 负责研究制定货运经营战略及销售策略 ,并开展相关的研究、谈判、签约 工作； (e) 负责不断完善和拓宽国内外代理和销售服务网络； (f) 努力开发国际、国内的货运业务新的服务项目 ,扩大服务范围，提高服务 质量； (g) 负责航空货物运输过程中 ,安全、服务、标准的监督管理工作； (h) 科学合理地对航班实施货物地面运输、仓储、分拨、配载、加货、监督 装卸等工作； (i) 开展行政文秘、人力资源管理、培训考核及后勤管理等工作 ,努力为员工 和公司的发展创造积极健康的良好环境； 机务部： （a） 负