集中化战略实例.docVIP

　　集中化战略在企业的运用 　　--以汕头市金茂电光源实业有限公司为例摘要 　　本文通过对汕头市金茂电光源实业有限公司进行调查分析，总结集中化战略在企业 　　中运用的利弊，对集中化战略的实践进行了一系列探究。 　　关键字 　　电光源 车灯 行业竞争 集中化战略引言 　　本小组成员于 　　2010年7月15日至8月15日对汕头市金茂电光源实业有限公司进行走访调查，对其公司的经营理念、经营宗旨、经营目标有所认识。由于该公司至今已发展成为集设计、制造和销售为一体的汽车、摩托车全系列灯泡的骨干企业，本 　　小组成员通过对该公司在行业竞争中的发展战略--集中化战略进行深刻的探讨与研究，并就此发表本次调查研究的感受与启示。 　　一、公司简介 　　汕头市金茂电光源实业有限公司，成立于1997年，至今已发展成为集设计、制造和销售为一体的汽车、摩托车全系列灯泡的骨干企业。 　　金茂公司生产的品种主要集中在汽车、摩托车的全系列灯泡这一领域，目前，公司每年能生产8000万只汽车、摩托车的全系列灯泡。2004年公司通过ISO9001质量 　　管理体系认证，同时产品质量获得德国公共道路交通法律的型式认可。该公司生产的H7等10多个品种已获得欧洲标准化组织（TüV）的E-MARK认证。其产品除国内市场外，大部分远销欧洲、中东、中南亚及南美各国，并得到了广大用户的一致 　　赞誉和业内同行的广泛认同。