华为内部知识点：绩效管理与绩效考核制度[11页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 制定绩效目标 制定绩效目标 建立工作期望 建立工作期望 建立目标任务指导书 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效考核 绩效面谈 绩效面谈 制定绩效改进计划 制定绩效改进计划 一、制定绩效目标： 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；文档来自于网络搜索 部门负责人的考核内容包括： 部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 管理行为考核。 （此项权重为10%，参考值） 不良事故考核。 其他具有管理职能职位的考核内容包括： 指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 追加目标和任务考