供应链联合库存管理模型分析从.pdfVIP

商业经济 Commercial Economic 难免造成失误，供应商可能利用自己的主 导地位将企业成本转嫁给其他合作伙伴， 供应链缺乏有效的双赢机制，由此所引发 的负面效应将会恶化同其合作伙伴的外部 供应链联合库存管理 供应链关系，进而导致整体供应链竞争力 的削弱。 模型分析 JMI的基本思想 针对AFR和VMI的不足，有学者又提 出了联合库存管理 （ 1 2 Inventory，简称JMI）。JMI是基于物流协 ■ 李永祥 韩昭敏 （1、重庆工商大学计算机科学与信息工程学院 2、重庆工商大学财政金融学院 重庆 400067） 调中心的库存管理方法。它能有效改善供 ▲ 基金项目：重庆社会科学研究项目 （2003-JYT-16） 应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不 必要的库存，提高供应链的同步化程度，进 链计划，可能会导致高库存或低定单满足 而优化供应链的整体运作性能。JMI强调 内容摘要：本文在对供应链中主要库 率，容易形成牛鞭效应（Bullwhip Effect）。 供应链各节点企业共同参与、制定库存管 存模型进行介绍的基础上，讲述了联 从而导致供应链整体运作效率降低，影响 理计划，各节点企业在共同的协议框架下 合库存管理（Joint Managed Inventory,简 供应链上企业的快速响应时间，导致客户 都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 称JMI）的基本思想、实施JMI的必要 满意度下降。 各节点之间对需求的预期保持一致，从而 前提和应采取的步骤，为企业采用JMI 为了解决AFR的上述缺点，有学者提 消除了需求变异放大现象。任何相邻节点 管理供应链库存提供了决策参考。 企业需求的确定都是供需双方协调的结果。 关键词：供应链 供应链管理 JMI 出了供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory，简称VMI）模式，VMI是以零售 如图1所示，供应链上各节点企业在供应 传统的ABC库存管理办法到JIT 商和供应商双方都获得最低成本为目的， 链协调管理机制作用下，通过相应的信息 从的“零库存管理”，库存总是企业 在一个共同的协议下由供应商管理库存， 系统合作沟通，并通过库存协调管理中心 需要面临的重要问题。随着全球 并不断监督协议执行情况和修正协议内容， 对供应链上的库存进行管理。 化、信息化和产业化浪潮的冲击，越来越 使库存管理得到持续性改进的合作性策略。 多的国内企业从强调大而全的纵向管理模 VM