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第2讲 项目组织 第四章 工程项目组织策划 第五章 工程项目的组织结构 第六章 项目管理组织 第四章 工程项目组织策划 本章学习要求： 一般了解： 一般理解：项目组织的概念、应用、工程项目组织的基本结构、项目组织的基本原则、工程项目组织行为问题 重点掌握：项目组织和项目管理组织、工程项目组织的特点 第一节 概述 一、项目组织的概念 二、项目组织的应用 三、工程项目组织的基本结构 四、项目组织和项目管理组织 五、工程项目组织策划（自学） 一、项目组织的概念 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 本书中的项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 二、项目组织的应用 1．传统公司组织的不足 传统的公司组织是建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行，旨在维持长久，公司运作和经营是持续的，周期性的。传统的组织结构以职能、地理、生产或经营过程作为划分组织单元的依据。通常研究、开发、生产过程作为企业内的行为，以企业内的组织和资源为主体，仅销售部门面向顾客。 二、项目组织的应用 二、项目组织的应用