项目策划管理制.docVIP

项目策划 管理制度 实施日期： 年 月 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一章 总则 2 一、 本制度实施目的 2 二、 本制度适用范围 2 三、职责 2 第二章 管理制度 2 一、原则 2 二、 依据 2 三、 流程 3 四、 内容 3 五、项目专业计划 4 第四章 解释及执行 5 第五章 附件 5 第一章 总则 一、 本制度实施目的 1．围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作 二、 本制度适用范围 适用公司所有项目的策划管理。 三、职责 1.生产副总： 批准中标后、项目实施阶段的《项目管理策划书》。 批准主管范围内的项目各项专业计划。 2.公司总经济师、总工程师 审核《项目管理策划书》； 批准主管范围内的项目专业计划。 3.生产部 组织项目经理部编制《项目管理策划书》； 组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》； 审核各项项目专业计划。 4.公司其他相关部门（生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等部门） 审核《项目管理策划书》中与各自部门