第2章项目过程管理.pptVIP

参与方： 业主方、 咨询方 、 设计方 、施工方、运营方 各参与方的参与程度及范围如图： 全寿命管理模式的组织： 基本原则 组建LCM班子，组织结构示意图： 工作内容：过程的管理和界面的管理 具体工作内容有以下几个方面： 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统； 确定LCM目标系统任务（“四控”、“两管”“一协调”）； 进行组织结构设计； 进行人员配备； 确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； 负责编制LCM组织工作手册； 负责LCM统一编码系统； 进行分析、评估和决策，并进行监督和核查。 全寿命周期管理的运作流程： （1）决策阶段： （2）设计阶段： （3）施工阶段 （4）运营阶段 项目过程管理案例 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 某种新药开发项目生命周期示意图 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 外加十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 4 * This is the PRINCE 2 process, which the product checked against client requirements at each stage transition. 项目生命周期各阶段主要工作内容： 名 称 主 要 内 容 启动阶段 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 规划阶段 进度、费用、质量等的规划 实施阶段 实施准备；实施计划；实施控制 收尾阶段 范围核实；合同验收；成果交接 2、里程碑事件(Milestone) 建设程序各阶段工作 3、项目生命周期的特性 资源投入的波动性 风险逐渐变小 项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱 资源投入量、项目风险与项目生命周期的关系： 项目管理过程 启动 实施 规划 执行 有问题 实施过程中的问题 进行控制、修订计划 收尾 项目管理过程图 项目管理基本过程 项目管理过程 控制阶段 开始项目 启动项目 管理产品交付 项目计划编制 公司级或项目群管理 指导 单个项目 项目委托 项目摘要 授权 PID 建议 报告 阶段收尾报告 项目收尾报告 经验教训 工作包授权 质量检查点 工作包收尾 完成项目 管理阶段过渡 项目管理过程的相互关系（图示一） 活动的强度 启动 结束 执行 控制 计划 项目开始 结束 时间 项目管理过程的阶段重叠示意图 项目管理过程的相互关系（图示二） 二、项目管理过程 项目选定 项目来源（什么是三来一补？） 项目识别和构思 项目选定 （科学、合理性） 项目立项 项目发起 项目核准 项目启动 项目立项 明确项目要求 启 动 项目建议书 编制内容： 项目名称、承办单位及项目负责人 项目提出的目的、必要性及主要依据 项目产品或服务的市场预测、产品方案、项目规模及用地设想 项目建设必需的条件、己具备和尚不具备的条件分析 投资估算和资金筹措途径及偿还能力的预测 项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 项目的内外影响 项目风险、人力资源需求、约束条件 可行性研究 资金筹措 资金来源：自有资金、借贷资金 筹措方式： 项目融资、BOT模式（种类） 步骤： （1）机会研究(30%） （2）初步可行性研究（20%） （3）详细可行性研究（10%） （4）可行性研究报告