工程咨询创新理念和方法研究.docVIP

PAGE PAGE 2 工程咨询创新理念和方法研究 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程咨询业的现状 3 1．工程咨询业的现状 3 2．新形势下咨询业面临的问题 3 3．工程咨询业面临的机遇与挑战 3 二．工程咨询理念的创新 3 1．工程咨询理念的引进 3 2．落实科学发展观　创新工程咨询理念 3 三．工程咨询理论方法体系的创新 3 1．工程咨询理论的创新 3 2、工程咨询方法的创新 3 四．工程咨询机构工作的创新 3 1．工程咨询机构运作模式的创新 3 2．工程咨询机构业务范围的创新 3 五、工程咨询工作方法的创新 3 1．咨询工作程序的创新 3 2．咨询企业文化的创新 3 3．咨询人才培养的创新 3 六、工程咨询人员素质的创新 3 1．咨询人员服务观念的创新 3 2．咨询人员业务技能的创新 3 一、工程咨询业的现状 1．工程咨询业的现状 国内工程咨询业起步于上个世纪80年代，经过20多年的发展，虽然已具有一定产业规模，但总的来说还比较弱小，特别是与发达国家相比，不论是产业规模、咨询公司实力、还是市场发育程度等方面都有明显差距。 目前我国工程咨询业的规模还比较小，市场竞争力还比较弱。据统计，全国现有甲、乙级工程咨询机构2244家，工程咨询业总收入达到223.8亿元，企业平均收入规模不足1000万元。国内工程咨询机构主要由3大部分构成：一部分隶属于各地投资主管部门的综合性工程咨询机构；一部分隶属于国家原各行业管理部门的咨询机构和研究、设计单位等；还有一部分是近年来一些工程技术人员通过各种创业方式，创办的一些具有非国有经济成分的咨询机构。以综合性工程咨询机构为例，我国综合性工程咨询单位平均每家职工人数25人，业务总收入约300万元人民币，行业之和不足1亿美元，只相当于世界最大200家工程咨询公司中排名第50位一家公司的国际业务收入，也不及我国一家大型工业企业的销售收入。人均业务收入10万元左右，相当于世界平均水平的1/8，比发达国家相差更远（例如荷兰咨询工程师1999年人均产值32万美元，相当于我国人均水平的20~30倍）。 由于历史原因，我国的工程咨询机构有相当一部分尚未完全走向市场，建立适应市场的企业经营机制。特别是综合性工程咨询机构，企业化程度更低，有的仍然依附于政府管理部门，有的还是事业单位。据中国工程咨询协会统计，经过多年改革，仍有80%以上的综合性工程咨询单位继续保留事业单位性质。在这些单位中，享受财政全额拨款或差额拨款的占一半以上。 改革开发三十多年来，中国的经济快速发展，咨询业也迎来了自己的快速发展机会，但是国内高端工程咨询市场则被国外机构所挤占，国家的一系列重大工程无不显露出外国工程咨询机构的身影，我国的工程咨询业在世界的地位还不高，所占市场份额不多，走出国门的工程咨询企业更可谓凤毛麟角。 2．新形势下咨询业面临的问题 目前我国工程咨询面临新一轮的转型，一方面是工程咨询服务打破区域垄断与行业垄断的转型。由于我国长期以来条块分割严重，区域垄断与行业垄断在工程咨询行业经常存在。这就需要在政策上，实际招标流程上打破地方垄断与行业垄断，形成具有国际声誉的知名工程咨询企业。反过来，如果地方垄断与行业垄断继续存在，必将阻碍技术进步，加剧低水平竞争，促使行业利润的降低，从而给行业的发展带来资金的制约与技术储备的制约。 另一方面需要面临宏观经济转型带来市场竞争策略的转型。由于过去宏观经济的持续高速发展，我国工程咨询服务受益于此，一直处于高速发展之中，工程咨询单位也有通过改制或自发形成的民营机构，甚至有不少中外合资工程咨询机构。随着国家宏观经济将从高速发展向平稳发展转型，特别是对房地产市场的宏观调控，这些将严重影响工程咨询的市场容量，工程咨询单位适应宏观经济的转型，把业务做大转变为业务做精，积极应对市场的挑战。 此外还有行政管理方式的转型带来的市场竞争格局的转型。由于工程咨询长期的行政管理措施，制约了某些工程咨询业务的行政管理措施，制约了某些工程咨询业务范围的拓展，在更深度服务上能力不足。工程咨询各环节衔接等还存在比较大欠缺。所以基于行政管理的转型，工程咨询服务将向为业主提供更深层次、更高要求全方位服务的方向转型。 另外，在国际竞争上，由于我国成功进入WTO，国外强势工程咨询单位已经大批进入我国，他们已经广泛参与我国的建筑设计项目：如北京的国家大剧院及奥运会许多场馆的设计采纳了他们的设计理念与设计方案，可以说，我国工程咨询面临着国际同行的挑战。?据不完全统计，目前，已有100多家外资工程咨询企业在国内设立了机构，或正在开展工程咨询业务。?我国工程咨询业也将不可避免地面对国际竞争 面对激