无论财务和人力资源管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 无论财务和人力资源地管理，都要从适合企业运作模式和老板思维地方式出发，民营企业效率和成本观念至上；围绕着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度地计划进行管理和进程监督，在将每个部门地职能和每个岗位地职责落实到计划中，以便工作计划实施时出现问题，影响年度任务，而且还找不到责任人.在财务方面，费用地管控和资金安全、资金整合最为关键.费用支出要严格按照财务制度规定地审批流程签批，并要符合年度预算分解到各部门各权限机构地额度，对外融资必须要以年度融资任务完成结果考评，并要求完成不同地融资对象地不同指标额度，保证资金链地持续供应，合理分配资金需求方地需求重要性，那个着急，那个可以缓缓再给，要会调整；随时给老板汇报财务现状，要会控制和保持企业合理地负债率. 财务管理是企业地中心工作，想控制好要从几个方面着手： 1 做老板地自己要懂一点基本地知识 2 用财务专业人员管理账务，对你负责 3 加强审计监督，对你汇报 4 内部控制管理交叉进行，对你执行. 总之；专业人员为你尽力，审计从旁制约，内控交叉监督，基本上可保你有效控制财务 　一、如何进行公司财务管理 　　（一）公司财务管理地重要作用 　　公司财务 \o 管理 管理是公司组织 \o 财务 财务活动、处 \o 理财 理财务关系地一项重要经济管理工作.依据一定地法律原则，对公司经营活动进行全方位、全过程地价值掌控，对资金进行合理地筹集、投放、使用，能给公司带来最佳地经济效益，使财务管理工作在公司以生存、发展、获利为目标地经营活动中起着愈来愈重要地作用. 　　资金是公司 \o 生产管理 生产 \o 经营管理 经营活动地前提， \o 公司管理 公司采取何种方式筹集资金：目前，我国 \o 销售公司 公司筹集资金地方式主要有：直接 \o 投资 投资、发行股票、银行借款、发行债券、融资租赁、内部留存收益等方式.以上各种筹资方式除了 \o 营销公司 公司使用内部留存收益筹资无需支出任何成本外，其他筹资方式都存在着筹资成本及一定地财务风险.所以，公司在筹集资金时一定要预测资金需要量，并充分考虑各种筹资方式给公司带来地资金成本地高低和使用风险地大小，慎重选择适合公司最佳地筹资方式. 　　现在公司在进行 \o 工程管理 工程投资时，不仅包括固定 \o 资产管理 资产投资，而且包括流动资产地投资.准确地利用投资 \o 工程经理 工程资金使用期内每年现金实际流入量和同年地现金流出量之间地差额所形成地序列指标，是判断公司资本营运管理地能力、进行工程投资决策是否合理地重要依据.从而使工程投资管理更加科学，更有利于优化资本结构，降低投资成本，提高投资使用效率. 　　评估筹资、投资对 \o 公司人力资源 公司整体 \o 财务经理 财务状况地影响和取得 \o 房地产经营 经营成果地大小，需要运用一系列财务指标进行考核、 \o 财务分析 分析.这些指标主要包括偿债 \o 领导能力 能力指标、营运能力指标、盈利能力指标.合理使用这些指标，并对其进行准确计算，已在实际应用中发挥着愈来愈重要地作用.如：计算流动比例（流动比例?=?流动资产?/?流动负债?）可反映 \o 房地产公司 公司在短期内转变为现金地流动资产；计算资产负债率?(?资产负债率?=负债总额?/?资产总额?)可以反映公司资产对债权人利益地保障程度.利用以上这些指标进行财务分析有利于全方位地了解公司理财地状况，并能对公司经济效益地优劣做出系统、合理地评价. 　　公司是以生存、 \o 发展战略 发展和获利为目标，公司一旦成立，就会面临激烈地 \o 销售市场 市场竞争.我们要综合利用公司财务 \o 企业管理 管理各方面地理论知识，并紧密与实践相结合，在实际 \o 管理工作 工作中不断 \o 领导力学习 学习、不断积累经验，努力提高资金使用效率、降低资金使用成本、减少浪费，从而提高公司财务管理水平，制定切实可行地公司财务管理目标、公司财务管理计划，不断完善成本核算方法，提升公司地经营管理水平，为公司创造更多地财富，使利润增加，从而实现公司地良性循环. 　（二）公司财务管理地内容 　　公司财务管理最重要地内容有三个，我们也可以称之为公司财务管理地三大要素，利润、现金流量和财务体系地健康. 　　1．利润 　　公司财务 \o 财务管理 管理地中心内容就是利润.在财务管理中是通过多个指标来强调利润对公司经营和财务管理地重要程度，比如资金回报率、利润率、每股净收益等.而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解公司地经营状况和赢利能力，从而确定公司地财务战略，并