我国小型健身工作室运营模式的研究_张琴.pdfVIP

目录 摘要 I Abstract II 1 前言 1 1.1 选题依据 1 1.2 选题意义 1 1.3 研究任务2 1.4 文献综述2 1.4.1 健身工作室概念的界定2 1.4.2 运营模式概念的界定2 1.4.3 国际健身工作室行业的发展历程3 1.4.4 中国健身工作室行业的发展历程4 2 研究对象和研究方法6 2.1 研究对象6 2.2 研究方法6 2.2.1 文献资料法6 2.2.2 专家访谈法6 2.2.3 实证研究法6 2.2.4 数理统计法7 3 研究结果与分析7 3.1Let ＇s Move 健身工作室的案例分析7 3.1.1 Let ＇s Move 健身工作室的介绍7 3.1.2 Let ＇s Move 健身工作室的发展历程8 3.1.3 Let ＇s Move 健身工作室的现状分析 15 3.1.4 Let ＇s Move 健身工作室的特点分析21 3.2 我国小型健身工作室的运营模式分析23 3.2.1 我国小型健身工作室运营模式的构成要素23 3.2.2 我国小型健身工作室运营模式的一般运作程序图及解释24 3.2.3 我国小型健身工作室运营模式存在的问题及建议26 4 结论与建议27 4.1 结论27 4.2 建议27 参考文献29 致谢32 附件33 2 摘要 本论文通过对 LET’S MOVE 引力工作室的运营模式研究，找出其在组织构建、 运行管理、教练员队伍建设等方面的特点和存在问题，寻找相应的发展对策，有针 对性的出合理可行的解决方法，同时结合俱乐部的经验教训，为我国小型健身工 作室的发展供借鉴。 本文通过文献资料法、专家访谈法、实证研究法以及数理统计法等研究方法， 对北京 LET’S MOVE 引力工作室的组织构建、运行管理、教练员培养的思路与模 式等方面进行深入分析研究， 论文研究结论如下： 1.小型健身工作室是一种以理念为核心，以设备为基础，以课程和服务为核心 竞争力，各个部门相互协调配合的运营模式来发展的。 2.小型健身工作室的建立是从前期选址，项目选择，整体装修等方面进行考虑， 投资需谨慎，投资者必须在前期做大量的调查。 3.小型健身工作室在运营过程中的几大重要组成部分：管理者的能力，主要包 括执行能力及人事处理能力；教练的能力，主要包括销售能力及客户的维系能力； 工作人员的能力，主要包括卫生保持能力及后台记录能力。 4.小型健身工作室要做出自己的特点：小而精，轻资产，新颖创新，专业化水 平，高质量服务。 5.小型健身工作室需要自己独特的管理平台，节省人力成本，做到利益最大化。 6.成功的经营者大多数在服务项目设立、设备选择、地点选择及经营管理上拥有 了自己的独到之处,而成熟、全面的技术人才也是小型健身工作室的成功的重要因素 之一。 关键词：中国；健身工作室；运营模式 I Abst