浪潮产品经理训练营第一期培训诊断报告.pptx

产品经理制诊断报告及方案目录 诊断发现产品经理制实施及推广策略项目风险评估我们的主要发现通过调研访谈及培训研讨，我们发现如下问题：体系业务单元诊断问题市场体系需求管理缺乏需求管理平台体系缺少需求管理体系，无明确的需求收集、评审、迭代等流程指导及模板客户需求收集没有流程和制度保障需求响应时效，流程体系需要快速立项，快速开发上市的流程保障，同时需要对研发开发质量时间具有考评的权利。缺乏客户需求管理体系，包括优先级，评审决策机制等产品开发周期较长，开发期间需求发生变化时，需求导入比较随意，零散需求的收集是最大的困难，浪潮的销售，区域售前，行业售前归属集团公司，需要通过利益链将需求收集的任务分发下去，并制定相应的质量控制措施需求分析能力较差，定性居多，无定量数据输出没有需求管理及需求输入机制，产品经理无输入，完全依靠个人积累与经验，并且因为无需求管理的机制，除了市场及客户需求，内部研发测试等内部客户的需求也无法记录和传递，上一代犯的错，下一代产品还会继续，建议在现有流程中可以先明确需求管理的部门，统一需求输入的接口，加强需求评审机制；销售策略制定客户市场的细分比较困难，一般浪潮一条产品线上5-10款产品要覆盖大部分通用市场，如浪潮存储一款中端产品要覆盖金融，电信，政府多个不相关的领域无销售策略与跟踪计划，销售工具包销售工具包冗杂，不同应用、类型的产品没有差异化的销售工具通过调研访谈及培训研