集成开发管理中项目进度管理的模型研究.pdfVIP

中文摘要 摘要 随着国家经济建设进入“新常态”，全国所有行业，无论是制造业，还是服 务业，都面临着从“旧有模式”向“新有模式’’转型变革的大气候。这就要求产 品研发单位必须通过转型变革，以满足用户和市场对于快速反应、快速提供解决 方案能力的越来越高的要求，所有行业都在积极探索新的发展道路。为适应这一 发展趋势，本企业也积极参与到转型升级的变革浪潮中。为此，研究制定出一套 适合企业自身实际、规范和可操作的管理体系，即集成开发管理模式。 在集成开发管理模式中，项目进度管理是尤其重要的环节。项目进度管理包 括使项目按时完成所必需的管理过程。相比而言，准确的进度安排往往比准确的 成本估算更重要，因为成本估算上的偏差往往可以弥补，如通过给软件产品重新 定价或通过扩大销售等手段来降低成本估算偏差所造成的影响。但是，如果进度 计划得不到保障，一方面可能会丧失市场机遇，或者引起用户的不满意；另一方 面必然会造成成本的增加，这种成本偏差往往是很难弥补的。为了有效地管理项 目进度，将职员的工作量与花费的时间紧密结合起来，并合理地分配每个职员的 工作量。为了确保项目按进度计划顺利进行，利用有效分析方法及时分析进度数 据，并严密监视项目的执行情况。 本文针对集成开发管理中项目进度管理的若干问题进行研究，旨在提出一种 能够适应市场需求的内部管理方案。本课题结合所在企业集成开发管理的现有模 式，依据现代管理的相关理论与理念，提出相关的改革措施与方案。在此基础上， 重点对项目进度管理模型进行研究，最终实现一个科学、合理的集成开发管理模 式。 关键词：集成开发管理；项目进度管理；进度管理计划；进度控制 万方数据 英文摘要 ABSTRACT Withnationaleconomic into“new industrieseither coming normal”，all orservice facedthereformfrom“oldmodel’’to‘‘new manufacturingindustry industry model”．Tomeetthe needofcustomsandmarketsforfastreactionand increasing needreforms．M1 providingsolution，productdevelopmentcompanies industriesare thenew road tothis exploring trend，our developmentactively．Toadapt development Wasalsoinvolvedinthetideof company reform．Therefore，an operationalmanagement architecturesuit ourselves and Was studied， combining谢tllpracticespecification model． namelyintegrateddevelopmentmanagement ect