国产棉籽的物流方案.docVIP

国内棉籽的物流方案 按海油碧路公司南通工厂每年正常生产，每个采购点需要组织5万吨棉籽计算，为了发挥厂区设备的最大使用效率，满足每个采购点采购的棉籽及时顺畅的完成场外的整个物流组织，同时确保棉籽在完成整个场外物流组织后，能够严格有效的控制合理损耗，安全保质保量的运抵南通厂区自备码头，海油发展物流公司需要对厂外各个物流环节有一个清醒的认识、合理的组织、严格的控制和优化的统筹安排。为了便于下文表述，以下将海油碧路公司简称为“业主”，海油发展物流公司简称为“承包方”，库房、码头及倒运方简称为“分包方”，具体组织和管理如下： 一、棉籽厂外陆地物流组织 1、整体的物流工作流程 为了使棉籽的整个场外物流工作有条不紊的运做，为今后工作做好充足的储备，我们需要对整个场外物流各个物流环节和可能的操作模式有一个清醒的认识和整体的概念，具体如下： 1．1业主通知供货方将棉籽运抵中转码头/库房。 1．2送货车辆过磅，过磅后棉籽有两种流向：一种卸车——入库，另一种卸车——装船。 1．3入库棉籽按批次码垛堆放，出库时有两种流向：一种装车——倒运——二次过磅——倒运——装船，另一种是装车——倒运——装船。 为便于理解，可参照流程图 SKIPIF 1 0 2、陆地各物流节点的组织安排 陆地物流的主要环节包括库房、码头和倒运，为了便于说明，这里将分三块来说明，库房和码头尽量捆绑在一起，具体操作时要将仓储费用、短倒费用及码头费用统一起来，确定为码头综合服务费用。 2．1 库房 2．1．1以收购点的暂存库作为承包方与业主的起点交接工作界面，由业主负责测定棉籽水分等技术参数并对验收过程确定检验标准、检验参数及执行方式，在棉籽入库时，由业主、承包方会同分包方和送货方对棉籽数量和质量交接确认。 2．1．2为明确双方责任，界面清晰，业主应派出合适的质检人员，承包方协同业主完成质检及验收过程中的管理制度及操作等各项工作。 2．1．3业主的商务部门应通过对供应商管理和控制，间接对原材料品质进行监督和把关，确保棉籽质量符合业主要求。 2．1．4为了承包方与业主第一次交接清楚、责任明确，暂存库内的棉籽要与库房内的其他租赁方的货物空间上完全隔开，同时要确保棉籽按照进库的批次分开码垛堆放，分批次出库，初步选定15天为一个承包方与业主的交割确认周期，统计批次棉籽损耗和质量等相关问题。 2．1．5按照每个采购点5万吨棉籽，4个月收购期计算，则日进出库平均为420吨/天，由于棉籽进库存在不规则性，所以至少要配备能够存放1000吨棉籽的库房，基于棉籽属于泡货，棉籽包装袋易破，不宜堆放过高，加上留出车辆和消防通道和不同批次棉籽堆垛距离，预计租用库房面积至少应在1000平米，具体也要兼顾采购点实际库房面积。 2．1．6 车辆入库前如果发生破袋散落情况，应挑出单独堆放，并与相关方确认责任，经业主审核同意，由分包方负责协助承包商寻找合适的灌包人员重新灌包，费用由责任方承担。 2．1．7入库后如果发生破袋散落情况，分包方要及时免费的进行重新灌包，更换符合要求的包装，分包商应不定期对破包污损包进行重新整理，并单独堆放，如果出现短失，分包方负责按价赔偿。 2．1．8进出库的理货人员由分包方负责提供，分包方要保证理货人员具有较强责任心，承包方有权更换不合格的理货人员。 2．1．9棉籽出库时要由承包方与分包方就货物数量交接确认，并抽样检查棉籽是否出现霉变等质量问题。 2．1．10依据业主指令，承包方现场负责人可随时安排分包方进行卸货、出入库等作业，分包方要随时服从承包方指令，每天作业时间最少保证8小时，并无条件配合加班作业，尽量满足24小时作业要求。 2．1．11分包方库房内要配备有效的消防器材，按照作业规范完成各环节工作，确保货物的安全，对相关作业环节的安全问题其要承担全部责任。 2．1．12承包方要保证库房内各项费用不高于同类货物品种市场价格，且最终要得到业主的认可。 2．1．13对库内不能使用的原料，承包商应每月统计报损，定期统一处理，并做好相关记录。 2．1．14库房理货人员每天要将进出库棉籽的数量反馈给承包商厂区调度，业主与承包商统一对应联系部门为承包商厂区调度。 2．2、码头 2．2．1分包商要保证码头相关作业环节的作业安全，如果出现安全责任事故由其自行承担，保证不牵涉承包方。 2．2．2由于码头是稀缺资源，码头一旦确认下来，承包商要尽量控制码头相关费用不高于市场同类货物价格，且要通过业主的审核确认。 2．2．3由于码头的现有条件不同，可能会出现机械装船和人工装船同时存在的情形，承包方尽量选择具有机械装船能力的码头，但无论何种作业模式，码头的出货装卸能力都不得低于300吨/天，作业时间不得低于8小时。 2．2．4依据业主指令，承包方现场负责人可随时安排分包方进行装船等