方策公司软件开发部绩效考核方案[12页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 云南方策科技有限公司 技术部绩效考核方案（初稿） 目的 （一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保工程能按时、按量、按质完成。 （二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效； （三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； （四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核原则 （一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数据说话； （三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；文档来自于网络搜索 四、考核组织 （一）总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。 （二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。 （三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议文档来自于网络搜索 （四）行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。 四、考核周期 根据开发人员的工程周期进行考核。（注：开发人员负责的工程不同，周期可不同） 五、考核内容及方法 （一）工作进度考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。 对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“工程开发计划与完成进度表”（见附表1）进一步核实。“工程开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。文档来自于网络搜索 对开发人员的过程考核数据是：工程所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。 时间差率=(本阶段实际需要时间-本阶段预计完成时间)/本阶段预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个阶段的平均值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分（需讨论）文档来自于网络搜索 4、评分标准 序号 得分 时间差率范围 备注 1 90-100 15％以下 时间差率范围及得分范围可通过会议讨论进行调整 2 70-80 15％-35％ 3 低于70 35％以上 工作质量考核 每个工程开发完成后，由部门经理对开发人员工程完成的工作质量进行考评，考评总分为100分，考评工程及评分标准见附表2。文档来自于网络搜索 （3）综合考核 综合考评包含工作能力及工作态度考评，由部门经理直接评分，考评总分为100分，考评工程及评分标准见附表3。文档来自于网络搜索 六、考核流程 （一）每个工程开始之前，开发人员须填写《工程开发计划与完成进度表》中“工程开发计划”部分，把每个阶段的工作内容及工期预算填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟进、监督并组织实施阶段考核，记录考核结果。文档来自于网络搜索 （二）工程完成后，由部门经理对整个工程完成质量进行考核评分，再对开发人员的综合考评进行评分，行政人事部收集考核结果并计算总分。文档来自于网络搜索 （三）考核结果审批：行政人事部将三项考核内容得分进行汇总并将考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。 （四）考核结果反馈：部门经理将最终考核结果反馈给开发人员。同时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正，部门经理与被开发人员进行绩效面谈，提出绩效改进和提升的措施。文档来自于网络搜索 七、绩效考核结果 考评分=工作进度考核评分*进程权重+工作质量考核评分*工作质量权重+综合考核评分*综合权重。 （1）权重系数表： 序号 指标 权重（%） 备注 1 工作进度考评 60 2 工作质量 30 3 综合考评 10 （2）绩效考核标准： 序号 得分 考核评价 备注 1 90～100 优 2 80～89 良 3 60～79 合格 4 低于60 差 八、考核申诉 在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知最终考核结果后的5个工作日内，以书面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。文档来自于网络搜索 九、考核结果的运用（参考，须会议讨论） 考核结果平均分低于60