物流专业毕业设计---国美电器连锁零售业供应链管理优化设计.doc

国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 毕业设计 2012 届 课题名称： 课题名称： 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 系 别： 管 理 系 专业名称： 物 流 管 理 姓 名： 沈 小 丹 学 号： 20091001009 班 级： 09级物流（1）班 指导教师： 吴艳萍老师 2012 年 4 内容摘要 国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企业。如今已成 为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革，可以在信息管理技术，供应商关系管理和物流配送模式进行优化，从而使自身获得持续增长。为了达到物流配送快捷、减低物流成本，建立企业形象，在原始的供应链管理基础之上，提出下列优化策略。 关键词：供应商，国美，信息，物流配送，服务，优化 CONTENTTHE Gome is Chinas economic transformation in the retail enterprises to grow out. Now for our countrys biggest home appliance to retail chain business. The development of high-speed gome urgent to supply chain management changes, can be in information management technology, supplier relationship management and logistics distribution model optimization, which make their own sustainable growth. In order to achieve the logistics distribution fast, reduce logistics cost, and establishing the enterprise image, in original based on supply chain management, this paper puts forward the following optimization strategy. KEYWORDS：words: suppliers, gome, information, logistics and distribution, service, optimization 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1公司简介 1 2．国美供应链管理介绍 1 2．1采购管理 1 2．1．1中央采购 1 2．1．2包销定制 2 2．1．3招标采购 2 2．1．4国美采购流程控制。 2 2．2非稳定的供应商关系管理 3 2．2．1国美的“类金融模式” 3 2，2．2 非主营业务赢利模式 3 2．3物流配送管理 4 2．4独特的服务体系 4 3．国美供应链管理取得的成绩 4 4．供应链管理优化方案 5 4．1存在问题及分析 5 4．1．1 经营风格较为强势， 遭到多方抵制。 5 4．1．2快速巨额并购难以消化。 5 4．1．3赢利环节薄弱。 6 4．1．4物流配送能力不强大。 6 4．2优化方案 6 4．2．1与供应商建立双赢的合作伙伴关系 6 4．2．2加强信息化管理信息技术 6 4．2．3进一步提升物流配送能力物流配送中心 7 5．结论 8 6．参考文献 8 致谢 9 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 PAGE 3 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 1公司简介 国美电器集团成立于１９８７年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。１９９０年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。１９９２年，国美开始初步实行连锁经营， 将所有店铺统一命名为“国美电器”，到１９９８年国美的市场销售额约１４亿元，在北京的市场占有率达５４％，国美开始走出北京，迈向全国，１９９９年国 美进入天津，上海；２０００年成功进入成都，开辟了西