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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 幕墙工程公司项目部工作事务 幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境 更多精品：客服 幕墙工程公司项目部工作事务 一．项目经理部的成立 1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核 2．确定项目部的管理任务和组织形式 3．确定项目管理人员的职责、权限 4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解 二．项目经理部规章制度 1．管理人员岗位职责制度： 1）项目经理 1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境 2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款 3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评 4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费 5、控制支配项目费的使用 6、组织每周的质量、安全大检查 7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查 8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查； 9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录 11、项目重大问题与公司协调解决 12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认 2）质量员 1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝板安装、门窗安装、打胶等） 2、组织工序样板制作安装，并验收 样板工序验收表（样表） 工程名称： 工序名称： 施工队伍：操作人员： 验收情况 验收结论：合格 不合格 验收人： 日期： 3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表：处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见：工序质量抽检评定通用表Gc28）。每日例会对当天发现的质量问题的评判。 4、负责施工方案、质量计划的起草编制； 5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。 8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理 10、各种技术资料的整理、编目、归档。见第十二节。 3）材料员 1、制定现场材料管理要求（参考材料管理制度） 2、根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表Gc10 3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货 4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的材料预算成本，控制好现场材料的提量和总成本。 5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节材料管理制度） 6、负责材料的入库，建立材料台帐 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料 8、负责立面编号图材料涂色工作 9、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做记录。见附表：材料损耗统计表。 10、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护 11、每周一次的库存盘点 12、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。 13、与材料有关资料的整理、归档 14、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响 4）安全员： 1、进场安全教育，并进行安全教育试卷考核，留档 2、编制职工花名册，及时进行动态管理 3、编制现场安全管理制度并负责贯彻 4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录 5、