生产现场5S整理整顿手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
德信诚培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 生产现场5S整理整顿手册 地面通道线、区划线 参考线宽:4~10CM ·大型仓库主通道:10CM,区域线:8CM; ·车间主通道:10CM;区域线:8CM; ·大的场所中辅助通道比主通道窄2~ 4CM; ·中小仓库主辅通道:6CM ·小房间通道:4CM或6CM ·在大的场所,区划线通常应比相邻的通道线窄2~ 4CM; ·在较小的区间,区划线可使用与通道线相同的线宽。 通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用刷油漆 或贴胶带的方法。 区划线用于工作区域内的功能细分,一般也用实线;有 时出于美观与灵活的考虑,可以使用虚线;另外功能不 确定的区域也可考虑用虚线。 建议通道线和区划线使用明黄色线条。 对不合格品区域或危险区域(如高温高压),应使用红色线条。 通道本身的宽度应结合工作需要和场地大小决定。 定位线 定位线用于地面物品的定位,视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式,线宽3~ 6CM。 定位线通常采用黄色线条;某些物品为了特别区分(如清洁工具、垃圾箱、凳椅等),可使用白色。 对消防器材或危险物品的定位(如乙炔气瓶),为达到警示效果,应使用红色线条;前方禁止摆放的区域(如消防栓前、配电柜前)应使用红色斑马线: 移动式物品定位时(如推车、焊机),可采用的方法: 位置变动类物品定位时,常采用虚线定位法: 形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法,其中物品角和定位角线间距应在2~ 4CM: 位置已经固定的机床等设备,不使用专门的定位线。 货架常用四角定位,有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式: 货架5货架 货 架 5 货 架 4 货 架 3 货 架 2 货 架 1 通 道 通 道 通常的线条颜色区分 黄色(实线):一般通道线、区划线、固定物品定位线 黄色(虚线):移动台车、工具车等停放定位线 ③ 绿色:合格区 ④ 红色:不合格区、废品区、危险区 ⑤ 红色斑马线:不得放置、不得进入。。。等 (配电装置、消防栓处、升降梯下等) 黄黑斑马线:警告、警示 (地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等) 刷油漆的方法 参考《油漆使用方法教程》。 5.标识牌 (1)样板区域标志牌(公司颁发) 5 S 活 动 样 板 区 5 S 活 动 样 板 区 × × × 车 间 责任人:××× 活动期间:2008.06-2008.09 (2)自制货架标识牌(大中型架) 三 工 段1 三 工 段 1# 模 具 架 A 1 五金工具类 _机加车间铣床组_ _机加车间铣床组_· 1#工具架 责任人:张三 类 别:⑴ 图纸、量具 (第一层) ⑵ 工具、用品 (第二层) ⑶ 已加工零件 (第三层) ⑷ 待加工零件 (第四层) 12 cm 12 cm×9cm (4)定制工具柜、物品柜标识牌(柜门左上角) _机加车间铣床组 _机加车间铣床组_· 1#工具柜 责任人:李五 类 别:⑴ 资料用品 ⑵ 常用工具、量具 ⑶ 加工刀具 ⑷ 劳保用品 车间用 车间用12 cm×9 cm大标签、 办公室用9 cm×6 cm小标签 (5)工具/物品定点标识牌(数量变动时) ⑴ 资料用品 – 1 品名 修正液 规格 极细型 安全/最大库存 2支 / 5支 (6)工具/物品定点标识牌(数量固定时) ⑵ ⑵ 常用工具 - 1 品名 挑口钳 规格 6 # 数量 3 把 9cm 9cm×6cm 以上规定可根据各单位具体情况调整。一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作,要求醒目、美观、本单位范围内统一。 一.整理整顿活动成功的要点 要得到经营高层及部门管理者的理解、很强的“要完成”意志,以及全体员工“要做”的意愿与干脆的决心。 二.全体活动不彰时 活动的开始暧昧不明,虽然全体的活动已经开始,但未彻底实行 活动实施中,可能发生中途松懈的现象 全体的行动迟滞 活动虽然在实施中,但总觉得事不关已。 特定小组、部属的进度太慢 有些员工有异议(唱反调) 例如: 手边持有两倍份额的零件,使明天的工作,很方便的继续做下去。 持有作业员独特惯用的工具,使本人的作业较容易。 多

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档