公司理财教材新实务应收账款管理.pptVIP

（2）计算增加的机会成本 =新方案的机会成本－原方案的机会成本 = （3）计算增加的坏账损失 =新方案的坏账损失－原方案的坏账损失 =50 400×1.5%－43 200×1% =324（万元） （4）计算增加的收账费用 =新方案的收账费用－原方案的收账费用 =60－40 =20（万元） （5）计算增加的净收益 =增加的贡献毛益－增加的成本 =2 880-288-324-20 =2 248（万元） 根据计算结果分析，将信用期修改为60天是合理的。 表6-7 信用期政策变更分析 序号 信用期方案 原方案 新方案（A方案） 差额 n/30 n/60 1 应收账款平均收账天数 30 60 　 2 日赊销额 120 140 　 3 应收账款平均余额 3 600 8 400 　 4 年赊销额 43 200 50 400 　 5 变动成本率 60% 60% 　 6 贡献毛益 17 280 20 160 2 880 7 维持赊销业务所需资金 2 160 5 040 　 8 机会成本率 10% 10% 　 9 机会成本 216 504 288 10 坏账损失率 1.00% 1.50% 　 11 坏账损失 432 756 324 12 收账费用 40 60 20 13 信用成本小计 688 1 320 632 14 收益 16 592 18 840 2 248 （二）现金