工厂内部教材新讲课-生产成本控制.pptVIP

前 言 企业制定新的一年发展规划，有以下两个指标 1、产值增长30% 2、利润增长30% 您的选择呢？ 某企业年销售收入1000万，其中原材及采购、库存等费用占600万元，生产及管理费用占350万元，利润为50万元，占5%，问题： 如果要把利润增加30%，该作什么样的努力？ 下面我们以几个案例分别说明成本控制的重要性、可行性 案例一：格兰仕微波炉 1990年前做鸡毛掸子，1990年后做羽绒服，1993年格兰仕试产微波炉1万台，开 始转向家电制造业为主；当时微波炉的市场售价达4000多一台，基本是日本、韩 国、美国的天下，格兰仕借变压器的供应挤入微波炉行业（当时美国30美元一 个，日本20美元一个，而他分别以8美元和5美元提供给他们，并取得他们的生产 加工权力）进入后，每年均以20-30%的降价幅度争取市场；1997年，格兰仕微波 炉产销量达198万台，市场占有率达47.6％，稳居第一，并被国家统计局授予“中 国微波炉第一品牌”。至此，格兰仕的全国冠军地位开始形成。2004年格兰仕将 每台微波炉的售价做到300元。 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。 只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家 电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。------格兰仕董事长：梁昭贤 案例二：美国西南航空公司 飞机和货运车的竞