商业通路与管理.ppt

經濟生產量模式 經濟生產批量(EPQ) 模式的假設條件如下： 每年需求及持有成本、設置成本是可估計的。 無安全存量可使用。產生率與需求率為一定值，當物料用完時為另一生產運作的開始。 不考慮缺貨，顧客的反應及其他成本。 沒有數量折扣。 生產率大於需求率。 Copyright ? 滄海書局 * 經濟生產量模式 Copyright ? 滄海書局 * 經濟生產量模式 Copyright ? 滄海書局 * 例題2 Copyright ? 滄海書局 * 例題2 Copyright ? 滄海書局 * 最常見的存貨系統模式 定量盤點訂購制(s, Q)系統 定期盤點訂購制(T, S)系統 綜合盤點訂購制(s, T, S)系統 Copyright ? 滄海書局 * 定量訂購制(s, Q) Copyright ? 滄海書局 * 定期訂購制(T, S) Copyright ? 滄海書局 * 定量盤點訂購制 又稱為連續盤點制或固定訂購量(s, Q) 制，指在總成本最低之情況下每次訂購相同數量的存貨盤點訂購系統。當存貨持有數量達到預定的最低數量時(即再訂購點)，便訂購一定數量的存貨，再訂購點的決定取決於前置時間的使用量。 Copyright ? 滄海書局 * 定期盤點訂購制 又稱為固定訂購週期，指每隔一固定時間後，檢查存量再決定訂購數量。企業依過去之經驗或其政策，定出一個訂購間隔，訂購之數量為訂購當時倉庫最大容量與現有存量之差額。 Copyright ? 滄海書局 * 定量盤點訂購制與定期盤點訂購制之比較　 Copyright ? 滄海書局 * 綜合盤點訂購制　 修正及綜合定量訂購與定期訂購制度係設立一固定之檢視週期T，於檢視期時，若庫存降至最小存量s，則進行訂購，補充存量到最大庫存S，其訂購數量非一固定常數，而為訂購當時倉庫最大容量與現有存量之差額。若檢視週期T 為零，系統則為永續訂購制，此種訂購又稱(s, S) 系統。綜合訂購系統適用於存貨價值低之C 類物品。 Copyright ? 滄海書局 * 越庫效應　 越庫效應是將集合數個供應商運來的不同零件，依客戶需求在物流中心拆解、分類、合併後，再依客戶需求裝載出貨，強調所有零件均不進入物流中心的儲存空間，節省進出庫的人員與庫存費用 Copyright ? 滄海書局 * 供應鏈管理存貨 近來VMI 制度為供應鏈管理中非常流行的議題之一，美國PG 公司與Campbell Soup 公司將VMI 系統實際地運用在其供應鏈體系裡，而且成效卓越。供應商管理存貨的定義是：「供應鏈中的零售商，分析顧客的需求資訊後，將此資訊分享給製造商，製造商根據此資訊，評估整體供應鏈的需求之後，在由製造商決定生產數量，將此數量的產品交由零售商販賣。」 Copyright ? 滄海書局 * 越庫效應示意圖 Copyright ? 滄海書局 * VMI存貨管理制度的缺點 當一家零售商同時有兩家以上製造商(供應商)，此家零售商向兩家製造商訂貨時，假如零售商同時向這兩家製造商實行VMI 系統，這兩家製造商在決定生產數量時，並不會考量到彼此生產時的替代效果，生產數量可能會大於最佳化的訂貨數量，反而會對零售商造成困擾。 Copyright ? 滄海書局 * VMI成功實行的關鍵因素 供應商關係與信賴程度 資訊分享的精確度與可靠度 須透過電腦資訊、配送作業、 電腦化庫存資訊系統等工具間的協調，以提升供應商需求預測的品質。 倉儲系統、顧客服務、供應商關係、管理方法及資訊技術五個因素。 Copyright ? 滄海書局 * 長鞭效應 最早是由Forrester (1961) 所提出，他利用系統動態模式在整個生產－配銷系統上進行模擬，發現當下游零售商的需求增加10% 時，上游的需求會產生劇烈的波動，並且需要一段時間進行調適之後，上游的需求才會逐漸回覆到增加10% 的水準。這是因為在傳遞需求資訊時，供應鏈上的每一個生產階段都會有放大需求變異的情況發生，如圖9.12 所示。這個現象，愈上游愈明顯而且愈劇烈。 Copyright ? 滄海書局 * 愈往上游訂單變異愈大 Copyright ? 滄海書局 * 造成長鞭效應之原因 前置時間 需求預測 訂購批量 產品價格 短缺賽局 Copyright ? 滄海書局 * 長鞭效應的解決之道 1/2 Forrester (1961) 認為以線性組合的方法，調整訂購策略的參數值(如訂購次數、訂購數量，以及安全存量的設定等) 以找到最佳參數之組合，亦即存在一最佳存貨策略，其中包含最適訂購策略、最短前置時間、最少供應鏈階層數等方式來降低長鞭效應的發生；Kelle (1999)等人則提出以(s, S) 存貨政策為基礎，並將供應鏈各階層廠商分別以個別訂購、集中訂購，以及供應商訂購(VMI) 三種方式來運作，模擬驗證出VMI