内部管理诊断报告-SFEL-V1.2 演示版本.pptx

首发生态管理诊断报告;声 明;致谢;导读;调研工作回顾;导读;7;8;经过多年的发展，首发生态形成了以园林绿化工程、养护和苗木生产三大主营业务;企业成长的历史和逻辑在在事业结构、地理范围、组织结构以及资本结构等四条线索上展开，经历着统一发展趋势的历史演变过程;首发生态的组织发展经历了从混沌简单的直线式、直线职能式逐渐向事业部模式的演变，目前企业组织正处于从直线职能式向事业部矩阵式转变的过渡阶段;;首发生态的一些核心组织能力尚未充分发育，集中体现在：???织化的资源（资金、项目等）获取能力、标准化的项目管理能力、组织化的成本控制能力等方面;首发生态近几年积极开拓外部市场并取得了可喜的成绩，外部营业收入逐年增加，2013年外部市场中标额突破新高；近五年的主营业务收入总额及利润总额分别以34%和41%的复合增长率增长;导读;资源1：新一轮的高速公路建设高峰将给公司带来持续稳定的养护业务和丰富的桥区土地资源，但工程业务将面临最后的辉煌，未雨绸缪，向外求发展是首发生态面临战略选择;资源2：首发生态目前管养的高速公路绿化面积达到2157万㎡，可利用的苗圃基地及立交桥区土地资源3599亩;资源3：目前首发生态的主要业主还是首发集团，外部市场尚未形成能长期提供收入来源的固定客户群体，公司向外部开拓生态修复市场任重而道远;资源4：首发生态在裸露植被恢复技术、屋顶绿化、反季节施工、毛白杨基因库及节水灌