早教市场部管理制度[28页].docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 TOC \o 1-3 \h \z \u 第四章 市场部管理制度 1 第一节 市场宣传推广管理制度 1 一、管理职责 1文档来自于网络搜索 二、管理范围 2文档来自于网络搜索 三、信息收集渠道管理 2文档来自于网络搜索 四、异业渠道开展形式与推广课程 9文档来自于网络搜索 五、推广活动管理 9文档来自于网络搜索 六、市场推广活动原则 11文档来自于网络搜索 七、合作品牌商管理 11文档来自于网络搜索 八、中心内外灯箱、广告牌管理 14文档来自于网络搜索 第二节 活动执行手册 15文档来自于网络搜索 一、活动的目标： 15文档来自于网络搜索 二、活动的定义： 15文档来自于网络搜索 三、活动组成： 15文档来自于网络搜索 四、活动的执行： 15文档来自于网络搜索 第三节 采集信息管理制度 19文档来自于网络搜索 一、目的 ? 19文档来自于网络搜索 二、适用范围 ? 19文档来自于网络搜索 三、信息类型 ? 20文档来自于网络搜索 四、信息入库 20文档来自于网络搜索 五、总体流程 20文档来自于网络搜索 六、信息反馈与管理 22文档来自于网络搜索 第五章 中心团购活动管理办法 22文档来自于网络搜索 一、团购活动的组织原则 23文档来自于网络搜索 二、团购活动现场管理规范 24文档来自于网络搜索 三、团购车管理制度 25文档来自于网络搜索 第四章 市场部管理制度 第一节 市场宣传推广管理制度 为了提升早教中心的品牌形象，使新爱婴的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大，推动中心课程的整体销售。根据?广告法?及广告宣传有关条例，结合早教中心实际情况，制定本管理制度。文档来自于网络搜索 一、管理职责 新爱婴早教中心市场部全面负责新爱婴的内外宣传活动工作的开展，及促销活动方案的策划与组织，通过活动的开展，收集定量的客户信息，完成中心儿童之家的招生工作。文档来自于网络搜索 社区活动的宣传策划、活动编排、实施与落实宣传计划工作。 室内与室外的物料制作、审核、派发、监管管理。 宣传单页、广告海报等产品费用的核定，申报。 通过与各类合作商的整合营销，为中心收集准确、全面的客户信息。 合作协议管理、宣传费用的管控管理。 努力开拓新的推广活动工程，制定起草推广活动方案。 早教中心形象标识和服务标识的管理。 二、管理范围 新爱婴早教中心所有标识、宣传物料、制作、安装、材料、形式等均由市场部提报、审核，并报上级领导审核。 中心场内、场外活动组织策划方案须市场部审核、实施，以保证符合公司VI的规范要求，并报中心主任审核。 早教中心对外发布的广告样稿、样带均须市场部审核，保证符合中心VI统一形象要求。 管控活动开展的全过程，信息收集结果整理、汇总、提报、分析。 三、信息收集渠道管理 （一）社区渠道： 进入社区，举行社区活动的方式来开展，通过老师展示来吸引家长和小朋友达到宣传的作用，社区行的宣传方式比较集中而且比较有针对性。具体要求文档来自于网络搜索 1、在合作社区内摆咨询台，进行宣传和留名单。 2、社区须提前与物业沟通，并选择周末时间为最佳活动时间。 3、周末社区活动时间选择半天为宜，进入社区做活动留下名单； 4、社区活动主要按规模、档次、户主情况等分为A、B、C三个级别。 社区级别 A类 B类 C类 社区环境 中、高端住宅（户型主力面积以120平M以上） 中端住宅（以80-100平刚需户型为主） 中、低端住宅（小户型、公寓等） 社区面积 10万方以上 10万方以下；3万方以上 3万平以下 社区住户数量 1000户以上 500-1000户 500户以下 户主年龄层 50、60、80后居多 70、80后 90、80 户主职业类型 国家机关、企事业单位 商业、服务业、白领阶层、个体等 外来务工 备注：社区环境指：社区绿化，绿植，入户大堂，楼宇间距，楼宇外立面等设备设施情况。 5、社区活动的投放按照社区级别进行划分，A类社区重点投放，B类社区主要投放、C类社区布点投放 6、信息收集登记表 社区级别 社区名称 家长名 联系方式 宝宝性别 宝宝年龄(出生日期) A 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 （二）母婴用品店渠道：（儿童理发店或胎毛制作店等） 1、合作方式： （1）放杂志，宣传页在店内。 （2）通过母婴店过来报名的孩子有相应的优惠。 （3）跟