6S工厂推行细则.docVIP

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  • 2019-07-28 发布于安徽
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. . Plan Do Check Action博罗县全成电子有限公司 Plan Do Check Action “6S”工厂推行细则 ——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 人 造 环 境,环 境 育 人 人 造 环 境,环 境 育 人 制订部门:品管部 制订日期:06/12/31 制订: 制订:周永安 校准:吴长林 审核:黄友清 核准:刘洪涛 Plan Do Check Action Plan Do Check Action 一、背 景 一个人穿着打扮是否得体,谈吐是否自然,举止是否优雅,这是给人的第一印象。如果工厂灯光明亮、工作区域宽敞、物料摆放整齐、标示清晰、工作环境整洁等,这无疑是给客户、员工不一样的感觉,现场就是市场,我相信每个管理者都有这样的认同感,但是真正做好现场管理却是件不容易的事情。6S是现场管理的基础,6S水平的高低代表现场管理水平的高低。所以,通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是目前绝大多数企业的首要任务。我司高层管理已清楚认识到这点,并多年来努力不懈的坚持这点,品管部受高层管理者(刘总、厂长)委托,起草“6S”推行细则于2007年在工厂全面继续推行“6S运动”,让我们学习理光公司的6S理念“我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起,企业体

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