6S工厂推行细则.docVIP

. . Plan Do Check Action博罗县全成电子有限公司 Plan Do Check Action “6S”工厂推行细则 ——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 人 造 环 境，环 境 育 人 人 造 环 境，环 境 育 人 制订部门：品管部 制订日期：06/12/31 制订： 制订：周永安 校准：吴长林 审核：黄友清 核准：刘洪涛 Plan Do Check Action Plan Do Check Action 一、背 景 一个人穿着打扮是否得体，谈吐是否自然，举止是否优雅，这是给人的第一印象。如果工厂灯光明亮、工作区域宽敞、物料摆放整齐、标示清晰、工作环境整洁等，这无疑是给客户、员工不一样的感觉，现场就是市场，我相信每个管理者都有这样的认同感，但是真正做好现场管理却是件不容易的事情。6S是现场管理的基础，6S水平的高低代表现场管理水平的高低。所以，通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。我司高层管理已清楚认识到这点，并多年来努力不懈的坚持这点，品管部受高层管理者（刘总、厂长）委托，起草“6S”推行细则于2007年在工厂全面继续推行“6S运动”，让我们学习理光公司的6S理念“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体