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党建管理体系关键词汇总 一、钢铁美丽花关键词 1.龙钢梦 2013年2月2日，公司董事长杨世礼在首届一次职工（会员）代表大会暨2013年（党委、行政）工作会（简称“三会”）时提出了“龙钢梦”，即（1）全面实现700万吨粗钢产能；（2）成为西部一流精品建材基地；（3）具有一定得自主创新能力和市场竞争能力；（4）形成一支“团结、奋进、务实、高效”的钢铁团队；（5）员工收入大幅提高；（5）全面改善职工生产生活条件，让职工有尊严、有品位的生活。 2.企业愿景 2013年1月中旬，杜总在公司晨会上提出：公司的企业愿景是打造绿色、环保、节能、具有竞争力的西部一流精品建材基地。 4.钢铁美丽花十大关键词 ①本质钢铁美丽花 ②钢铁美丽花创建的十字主题：现场、素质、管理、形象、效益。 ③创建三年规划 三年三步走：一年打基础，两年上台阶，三年见成效。 ④创建机制：目标责任制、检查考核制、奖惩兑现制。 ⑤五抓五创 抓现场，创建“三清四无五不漏规格化一条线”示范点；抓学习，创建学习型组织标杆；抓管理，创建钢铁团队；抓效益，创建控亏扭亏增效新目标；抓形象，创建职工文化建设新内涵。 ⑥三清四无五不漏，规格化一条线 三清是指：厂区清洁，厂房清洁，设备清洁； 四无是指：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾； 五不漏是指:不漏水、不漏电、不漏风、不漏气、不漏油； 规格化一条线是指：加工物件、原料、工具的堆放、悬挂，“五五”成垛，成方成行，整齐规划，一尘不染。 ⑦“6S”管理标准 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ⑧四项技术管理：编码、定置、标识、看板 ⑨环境“四净”创建标准 即：卫生绿化责任区净、主次路道净、生产办公区域净、家属区楼院净。 ⑩干部走动巡察工作 5.准军事化管理 2013年4月15日，公司准军事化管理正式启动，这是全面推进各项管理上水平、强化团队意识和增强团队协作能力的开端。 昌龙公司“十四个制” 内容： 答：军姿制、行走制、敬礼制、报告制、集合制、问候制、宣誓制、班前会制、鼓掌制、唱歌制、礼仪制、仪表制、交接班制、称呼制。 6.“五化”管理模式 “五化”即管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化和言行文明化。 管理规范化是对各级管理人员的要求、操作标准化是对作业活动的规范、工作精细化是对工作成效的衡量、环境洁美化是对环境的所需，而言行文明化则是干部职工素质的体现。 7.六个意识 精打细算的成本意识；不找借口的执行意识；寝食难安的责任意识；勇于担当的使命意识；何去何从的忧患意识；荣辱与共的主人翁意识。 8.社会主义核心价值观 三个层面：国家层面：富强 民主 文明 和谐 社会层面：自由 平等 公正 法治 个人层面：爱国 敬业 诚信 友善 9. “0133”安全管理模式 “0”事故目标为零 “1”一号工程：安全高于一切，先于一切，重于一切（四级一把手负责）。 “3”三个基础：标准化作业、精细化班组建设、设备点检定修 “3”3E原则：法制、教育、工程技术。 10.“三项制度”改革：是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。 11.钢铁美丽花创建模式：大标杆引领、小标杆支撑。 12. “1126”具体内容 一个目标：实现“龙钢梦” 一条主线：深推降本增效 两大任务：确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设 六项措施：创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。 二、党建关键词 1.基础建设年： “基础建设年”是在2013年公司两会上，公司党委副书记杜东兴根据公司党建工作实际而确定的2013年公司党建工作的总基调。今年，我们将按照公司党委的安排，通过健全各基层党组织、规范公司党建工作为重点，加强企业文化建设和新闻宣传工作，紧紧围绕企业安全生产经营工作，充分发挥企业党组织的“三大作用”。 2．党建质量管理体系 党建质量管理体系是创新党建工作方式、提高公司党建工作质量管理水平的重要手段，是公司党委积极响应陕煤化集团党委与陕钢集团党委的号召，贯彻落实党的十八大提出的“全面提高党的建设科学化水平”的要求而采取的党建工作新举措。党建质量管理体系的实质就是以ISO9000质量体系为标准，以满足顾客（上级党组织、本级行政单位、下级党组织、党员和积极分子以及职工群众）需求为着力点，通过采用PDCA闭路循环的方法，不断提高党建质量水平。 3．四好领导班子 政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强 4.“四好”班子 政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 5.“四优”党员队伍 政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 6.“四有”员工 有理想、有道德、有文化、有纪律 7.“查找提献”活动 查漏洞