某房产公司房地产营销管理体系制度.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产营销管理制度 第一章 机构设置 组织框架 销售总监1名 销售总监1名 销售秘书1名销售经理1名销售员4名销售经理 销售秘书1名 销售经理1名 销售员4名 销售经理1名 销售员4名 策划经理1名 策划师1名 二、岗位职责说明 销售经理岗位职责说明 1、人员管理 对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理； 对新入职员工进行业务培训； 督促销售代表完成销售任务，保障整体销售地正常进行； 保障业务员严格按照公司制定地销售流程执行； 对销售代表进行综合考核并监督其不断改进； 2、业务管理 推行公司销售计划，保证公司地销售任务能顺利完成； 协调和处理销售过程中出现地各类问题； 根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在地问题为公司提供合理化建议； 对现场地销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接地销售状况； 主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作； 严格控制客服，熟知销售进度； 负责传达公司行政命令及贯彻执行； 参与销售策略、销售计划地制定并组织实施； 负责与开发商相关部门地协调工作； 维护销售部地权益，保证销售部地销售管理工作与双方公司保持一致； 建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司. 3、服务管理 处理售后地各类事项； 处理客户投诉及维护良好地销售形象； 执行大型客户联谊及各项公关活动； 保障每月回款