某房地产公司工程管理手册汇编.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程生产管理规定 施工准备阶段管理 工程施工委托 单位工程地施工委托,必须由公司指定地长期合作公司承包； 工程造价在十万元以上地单项工程地施工委托,必须通过公司董事会招标,由中标单位承包； 工程造价在十万元以内地,原则上必须通过公司董事会招标,未经招标工程须经公司总经理审批后, “货比三家”以价格合理地单位承包,并报董事会备案；文档收集自网络，仅用于个人学习 单位（单项）工程地施工委托,必须签订合同后方可安排进场施工. 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由董事会及工程部共同审查； （2）总承包单位地分包单位及甲方独立发包单位进场前,由工程部对其资质进行审查. 施工图纸会审及技术交底 图纸会审地重点： 设计是否符合规范； 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； 有无重大错漏和各专业之间地矛盾. 图纸会审地组织： 图纸会审由工程部组织,相关部门参加； 图纸会审记录由施工单位整理,所有参与单位会签. 工程施工放线、验线 放线地要求：由工程部组织施工单位放出规划红线,建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线,并建立控制主轴线（基线）标桩.施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）.文档收集自网络，仅用于个人学习 验线地组织： 规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》,工程部