XX集团财务系统绩效考核制度.docVIP

北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度 (2006版) 一,考核目的:对员工的工作成果进行客观公正的评价,促进员工工作能力的稳步提升,并提供与业绩相匹配的激励机制. 二,考核范围:分,子公司财务人员. 三,考核原则: 业务类工作按月进行考核,行为类工作按季进行考核;业务类工作占考核总额的70%(60%),行为类工作占考核总额的30%(40%).[70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核] 自评与直接主管评定相结合的原则. 直接主管制定考核指标对下级进行考核的原则.不属于计财中心经理直接考核的,其方 应经计财中心批准备案后方可执行. 行为类工作考核指标通用的原则. 四,区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书: 北京伟嘉集团计财中心岗位说明书 岗位名称 区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计 直接上级 计财中心经理 行政上级 基地总经理或分公司经理 任职人 直接下级 所属区域财务人员 岗位描述: 作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人,在计财中心及所属区域业务第一负责人的双重领导下开展财务工作.建立健全财务核算体系,保障财务工作的正常运行;完善所辖区域内控管理,保障企业资产安全与完整,促进所辖区域各企业内部管理水平的提升;加强学习,持续推进所辖财务团队专业理论,财务管理水平的提升,建立高素质的,凝聚力强的财务