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Xxxx公司绩效考核管理办法 1：员工考核奖金管理办法 (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，以绩效考核拉大工资差 距，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增 加个人所得及公司收益，特制定本办法。 (二)本办法的实施对象为本公司所有人员。 (三)考核奖金按下列方式设定： 员工类别 考核奖金基数 普通员工 600 部门副经理 800 部门经理 1000 总办主任 1200 1、考核奖金标准及计算方法: 2、考核奖金=考核奖金基数x （考核得分/360） 3、未达到216分的员工 不计算考核奖金，并处以 考核奖金50%的罚款。 4、连续3个月考核不及格者， 公司予以辞退。 2：绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 总经办 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 各级经理 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的