TPM和备件年终汇报.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 关于2015年度TPM设备管理 体系建设和备件精细化管理工作的汇报 设备管理部根据公司年初制定的目标，在2015年开展了TPM设备管理体系建设和备件精细化管理工作，现将项目开展情况汇报如下： TPM设备管理体系建设： 项目主要实施内容： 在原烟整理工房、联合工房和锅炉房开展“6H、有氧活动、可视化管理、自主维护”等四大模块工作。 项目开展情况 2015年3月初，确定以“6H、有氧活动、可视化管理、自主维护”四大模块为主要内容，在原烟整理工房、联合工房和锅炉房开展TPM活动，初步确定了相关人员的分工情况。 3月中旬，邀请广州学府老师对公司基层操作人员和维修管理人员进行不同层级的TPM培训。 4月，编制了《TPM设备管理体系建设方案》，确定了TPM体系建设的指导思想、方针、目标，确定了项目领导小组和6个实施小组，并召开了TPM设备管理体系建设启动大会，明确了各实施小组的职责和实施计划。 6月～12月，6H项目组编制了《6H管理制度》，并持续开展六源查找活动，对六源提案进行收集、整理、整改。有氧活动项目组编制了《有氧活动管理制度》，并开展了单点课撰写活动，对评审通过的单点课进行现场培训。可视化项目组编制了《可视化管理手册》，制定了相关标准，并结合现场汇总可视化标识清单。 6月～11月，自主维护项目组对生产线设备清扫、点检、