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TPM之后的效果确认及衡量指标—对Rany问题的回答 Rany26日在我博客上留下一个问题： 现在我们在做TPM时，遇到了一个问题：如何考察PM的效果？用什么样的指标来考察？因为在具体执行的时候会涉及到方方面面的问题，MTTR或者MTBF在执行中都被否决了。又没有什么好的办法呢？ 基于Rany公司已经全面展开TPM（Total Productive Maintenance）活动，所以我就不在对TPM的一些基本概念加以敖述了。但要回答用什么样的指标来考察PM的效果这个问题，就不得不从设备维护的目的及费用方面谈起，因为要想找到一个合理有效的衡量指标，必须先知道我们做这件事情的目的是什么或者说希望解决什么样的问题，带来什么样的好处。 故，在我提出建议的衡量标准前，我将在以下三个方面再啰嗦几句： 一．设备管理上的范畴：包括设备维护，设备改善，设备改良（保养预防）； 二．设备预防保养管理体制不全的损失; 三．设备维护的真实成本 这三个方面的正确理解将会对指标的正确设置起到很大的帮助作用。 一．设备管理上的范畴 (1)设备维护管理 目标：极力以低的费用维持设备 项目 ①设备的精度维持(品质Quality、制品率Yield) ②设备的机能维持(品质、制品率) ③设备的效率维持(效率Productivity) ④故障防止、复原(品质、制品率、效率、交