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技术人员绩效考核及奖励制度范文 　　 　　为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。 ? 　　 　　一、技术人员的主要工作职责 ? 　　 　　负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。 ? 　　 　　负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。 ? 　　 　　负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。 ? 　　 　　负责企业产品标准化工作。 ? 　　 　　参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。 ? 　　 　　负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培训的执行。 ? 　　 　　二、考核及奖励制度 ? 　　 　　根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等，行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。 ? 　　 　　1、技术人员应努力完成本职工作，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，被视为员工应尽的责任，不予以待遇之外的奖励; ? 　　 　　2、技术人员按年度进行具体考核。考核优秀的人员作为部门