青海省资源型企业可持续发展能力研究.docVIP

PAGE PAGE 3 青海省资源型企业可持续发展能力研究 张承亮 摘 要：本文以企业可持续发展理论和企业能力理论为基础，通过设计调查问卷，并建立层次分析法（AHP）模型对调查问卷数据进行分析，计算出影响青海省资源型企业可持续发展能力的5大因素和32个因子的影响权重，得出结论并提出了建议。 关键词：青海省 资源型企业 层次分析法 青海省是一个资源型省份，其独特的地理位置使得经济可持续发展不仅仅对青海的和谐发展有重要意义，也对全国经济的均衡发展具有十分重要的意义。经济可持续发展的基础是产业的可持续发展，而产业的可持续发展要落实到企业的可持续发展上来。企业是经济社会的微观主体，其发展目标和方向必将影响整个区域经济发展的格局，其资源配置的有效性也必将影响整个区域经济发展中资源使用的有效性。企业的可持续是经济、社会可持续发展的根本动力。没有企业的可持续发展就不可能有经济、社会的可持续发展[1]。 资源型企业是青海省最终落实新型工业化道路、实现经济社会可持续发展的微观主体。因此，针对资源型企业可持续发展能力的研究具有十分重要而现实的意义。但目前国内外对于西部地区的资源型企业可持续发展问题研究明显不够，对于青海省这样一个资源大省、生态大省而言，这一领域的研究尚处于起步阶段。 1 问卷调查 本文针对青海省资源型企业设计了的调查问卷，采用典型调查法进行调查。调查问卷涉及企业基本情况、经营状况、发展战略、质量管理、供应链管理、培训、企业创新、资源与环境影响及技术信息9大方面，共50个问题。 在问卷的调查阶段，总共发放了150份问卷，收回116份，收回率为77.3%。被访者中拥有中层职务的人有55人，占到被访者总人数的47.4%，其中女性80人，占总人数的69%，男性36，占总人数的31%；平均年龄为40岁，最高为52岁，最小为23岁。文化程度方面，本科以下81人，占总人数的69.8%；本科23人，占总人数的19.8%；研究生12人，占总人数的10.4%。参加调研的单位一共涉及到40家，其中西宁26家，60人次；海东地区1家，9人次；海南州8家，34人次；海西州3家，10人次；玉树州2家，3人次。 调查问卷设计内容比较全面，被调查企业覆盖了全省八个市（州、地区），涵盖了几乎青海省所有主要资源型产业企业类型。调查过程、对象、方法科学合理，据此得到的数据可以为本研究提供比较可靠的数据资料支持。 2 问卷分析 2.1 模型的选择 在完成问卷的发放与收集后，本文对问卷调查信息进行了汇总。在对调查问卷进行基本统计分析的基础上，采用模型进行更深入的定量分析和评价。 在资源型企业可持续发展评价方法中，主要方法有：层次分析法、模糊综合评判、灰色多维评估、人工神经网络法、熵值法等[2]。由于影响资源企业可持续发展评价的因素很多，且关系复杂，适宜使用层次分析法。因此，本文将采用层次分析法（AHP）对青海省资源型企业可持续发展能力进行评价。 2.1 模型的建立 运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行： 第一步，建立层次结构模型。在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。 第二步，构造判断矩阵。从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构造成判断矩阵，直到最下层。 第三步，计算权向量并做一致性检验。对于每一个判断矩阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。 第四步，计算组合权向量并做组合一致性检验。计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验。 本文参考相关研究成果并结合调查问卷情况，制定出了青海省资源型企业发展状况评价指标体系，整个评价指标体系由目标层——发展状况(A)、因素层(B)、因子层(C)构成，共5个因素，32个评价因子，见表1： 表1 青海省资源型企业发展状况评价指标体系 目标层 因素层 因子层 资 源 型 企 业 发 展 状 况 （A） 经营状况（B1） 销售收入增长 C1 利润增长 C2 生产设施投资增长 C3 研发投资增长 C4 员工数量增长 C5 经营环境优化 C6 发展战略（B2） 是否有总体发展战略 C7 是否有中长期发展目标 C8 质量管理（B3） 是否获得国际质量体系认证 C9 质量管理对顾客满意度提升的效果 C10 质量管理对员工满意度提升的效果 C11 质量管理对销售提升的效果 C12 质量管理措施贯彻的及时性 C13 质量管理对生产率提升的效果 C14 质量管理对降低能耗的效果 C15 质量管理对减少浪费的效果 C16 质量管理对供应商质量提升的效果 C17 企业