管理铁军【百日工程】导入时间表.docxVIP

培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 【百日工程】落地导入流程 一、系统落地具体的体现是： 1、培养新习惯 2、建立新系统 3、创造新环境 二、导入原则 1、说给他听 2、做给他看 3、共同做一遍 4、你做给我看 5、告诉他做好的好处和做不好的处罚 导入步骤 1、形式期 1）、让员工清楚、明白、值得 2）、对员工进行培训和学习 3）、不和员工的利益直接挂钩 要点：认可比执行本身更重要 行事期 1）、先简单后复杂 2）、先制度后方案 3）、先营销后职能 4）、先高层、后中层、再基层 5）、先新团队后老团队 开始小步走，小步不停走 企业改革-首选顺境 决心比信心本身更重要 一个人（一家企业）一定要在风光的时候学会华丽的转身 习惯期 、加大考核指标，结果导向 文化期 1）、追求完美，系统托管 周期 模块 导入工具 时 间 负责人/参与人 具体步骤 第一周 营造氛围 学习成果分享会 7天内完成 执行落地委 全员 【分享人】参加体系建设的成员 【时间】1小时/人 【形式】PPT、文档、PDF 【分享主题】学习感受及后期具体行动方案 检视点（1） 本企业百日工程导入方案 第7天 执行落地委 全员 【分享人】企业司令