新媒体服务与发展中心主席发言稿.docVIP

各位14级的学弟学妹们： 大家好！ 很高兴今天和大家在这里见面,我代表12级的学姐们和新媒体服务与发展中心的全体干部对你们的到来表示感谢!外国语学院是一个充满活力的学院，我们中心，更是一个朝气蓬勃的地方，在这里，你不仅可以发挥自己的特长与才华，还可以收获友情和成功。我们有海纳百川、包容汇通的气魄，有昂扬奋发、力求向上的斗志，更有万众一心、通力合作的精神！选择我们，选择新媒体，是你们的幸运，更是我们的幸运。 对于刚跨入大学校园的你们来说,外国语学院就是你们成长和学习的殿堂，而我们中心，就是你们的第二个家。希望在这里你们可以找到归属感,施展自己的抱负。我相信通过努力，大家都会收获精彩的大学生活。与此同时，在以后的日子里，通过我们共同的努力，新媒体服务与发展中心则会更加团结，更加有活力，更加激情四射! 我简单的向大家介绍一下，新媒体是一个这样的组织，他是一个短小精悍的学生团体，为同学们创造一个展示自我，展示青春的舞台，我们着力打造“引领潮流、务实高效、精品服务”的新媒体，同时也围绕这一工作重心来陆续展开各项工作，切实宣传与报导我们身边的点点滴滴，服务于全校同学的学习和生活，让所有人都能通过了解学院、了解学校、了解我们周围的世界。 本届新媒体服务与发展中心成立至今已有七个月的时间了，在这短短的不到一年的时间里，中心从组建、改组再到换届、招新，经历了许多的波折，但也有了长足的进步和发展。我要感谢学院老师和身边的同学们对新媒体的支持与理解。正是大家的齐心协力，才有了大家的发展。在这里，我借此机会，谈谈我上任以来负责部门的经历，部门的状况，我个人以及部门干事对新媒体的感想，和我对新媒体今后发展的看法与意见建议。 说实话，本人刚进入新媒体时，并没有做好充分的准备，当老师突然让我负责，管理新媒体的采编部时，我甚至连部门里的工作人员都不认识，也算是临危受命。这导致了开始工作一段时间的尴尬，也正是这段时间，我在思考本部门的管理方法与建设方向。因为是刚刚成立，得不到上届新媒体的任何经验和帮助，想照学生会宣传部门的组织与管理办法也同样行不通，因为经过反复思考，这两者的工作性质和所要达到的目的以及周围的环境根本不同，我认为，新媒体能大有作为！ 我首先是学习，学习做策划，学习采访，学习拍视频，学习写稿子，甚至学习视频的后期处理。并将我学到的传授给我的部员，带领她们尝试一次次专访，虽然期间出了很多的问题，也发现了自己的管理经验很是不足，但总体来讲，我们迈出了成功的第一步。 当我从部长登上主席的这个位置之后，我的目光不能局限在一个部门上了，我首先要解决的问题就是中心的组织结构。一个高效率的团队，应该有紧凑的结构、明确的分工及密切的合作。于是我考虑将中心原有的部门重新划分为四个部：采编部、文秘部、手绘部和外宣部，并重新定义了每个部门的职责，让它们有了更明确的任务和目标，同时也可以更好的配合和协作，以达到精品、高效的目的。 接着我考虑的是部门人事。从严招新，这实是我的无奈之举。对于刚刚从中学时代走进大学校园的你们来说，新媒体是一个新鲜事物，它远没有团委和学生会那么大的名气和影响力，更别提一个刚刚成立没多久的新媒体。但是，正因为如此，我不能走别人的老路。在确定部门招新人数的时候，很多人都劝我多招一些，我就问他：“我觉得做事不需要这么多人，为什么要招这么多人呢？”他的回答是：“是的，这么多人是为了有固定的观众，看起来规模也大”。我当时觉得挺合理的，但转念一想又是挺可悲的。如果一个组织的工作真的能服务于学生，举办活动真的有吸引力又何须动这种手脚呢？别人不需要你晃来晃去，你又何必忙前忙后呢，别人不想看何必发通知强行要人来充人头呢？这是说明一个问题：“这个部门的活动不是面向学院最广大同学的，而是面向部门内部的。”说的可悲点，“自己作秀给自己看，一群人在自娱自乐”。所以，我们不需要太多来凑热闹的人，我们要走的是精兵路线，我们要做的切切实实为学生服务，我们要看到的，是每一个选择我们新媒体的人都能获得他们从未想到过的成长和收获！因此，我们一再减少招新数量，加大面试的难度，到今天，到此时此刻，面对坐在台下的你们，我的心情既激动又紧张。我想说，你们都是新媒体精心选拔出来的人才，是我们中心未来的希望。 我知道在新媒体成立伊始，学院就对我们中心寄予厚望，对这一届更是希望能够转变上届新媒体宣传力度不够、部门业务单一的局面。我想要说的是，新媒体的成功决不是仅仅靠一个人能够实现的，它须要一个团队不懈的努力，而且不仅仅是一届，而是要两届甚至更多届去实现它。我现在所做的和所要做的就是给中心一种文化，一种氛围，让大家真正觉得新媒体是一个家，可以依靠，大家之间是兄弟姐妹，可以信赖，同时形成一整套工作程序，这种程序是行之有效的，它能够避免部门出现诸多问题。然后给大家一个方向，新媒体今后怎么发展。 那么