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一、工程概况
1.本工程有关单位:
业主单位:汝州市实验中学
设计单位:河南城市规划设计研究院
勘察单位:漯河诚信岩土勘察有限公司
监理单位:平顶山市工程建设监理公司
施工单位:平顶山金鹰建筑有限公司
2.本工程概况:
本工程位于汝州市城垣路以东,侯饭线以南。总建筑面8293平方米;设计结构合理使用年限:50年;抗震设防烈度:6度;结构类型:砖混结构;基础为钢筋混凝土条形基础。地上六层;主屋面标高18.00米;;屋面防水等级Ⅱ级,防水层合理使用年限15年。
二、监理工作范围
受建设单位委托负责施工阶段一直到工程保修阶段的质量控制、工期控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理及文明施工、组织协调、档案资料的管理。
三、监理工作内容
1、编制监理规划和监理实施细则,熟悉各类合同文件,理解合同要求。
2、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,并提出审查、改进意见。
3、检查施工单位的质量、安全保证体系。
4、审核施工单位常驻现场代表的资质,以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质和专业工种人员的上岗证。
5、主持召开日常工地会议。
6、审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量。
7、审查验收工程使用材料、构配件、器具和设备的质量。检查现场安全防护设施。
8、控制重要外购成品、半成品的质量。
9、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,并通过旁站、巡视、平行检验等手段全面监督、检查和控制工程质量。
10、检查验收检验批、分项工程、分部工程的质量。
11、签发中间交工证书。
12、审查施工单位报送的竣工资料,并提出质量评估报告,参与工程竣工验收。
13、协助业主整理竣工验收报告及有关文件和备案资料。
14、调查、处理一般工程质量缺陷和事故,参与重大质量事故的调查处理,审查工程质量缺陷和事故处理方案并监督事故处理方案的实施。
15、审签中间支付证书、变更签证和竣工结算。
16、编制监理工作月报、阶段性监理工作小结及业主提出的其它工作报告,工程竣工后向业主提交监理工作总结和技术总结。
17、工程保修阶段负责检查工程使用情况,鉴定质量责任。
四、监理工作目标
1、总投资额(或合同价)
根据业主与承建单位签订的工程承包合同价,作为工程投资控制的依据目标,以合同规定拨付款方式进行核拨工程款项。
2、工期目标(或合同工期)
根据业主与承建单位签订的工程承包合同中所确定的总工期作为控制目标。
3、质量目标
根据业主与承包单位签订的工程承包合同中所规定的质量等级为目标进行控制。
五、监理工作依据
1、一法﹑两条例及工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)--2002年版;
2、《建设工程监理规范》(GB50319-2001);
3、《建设工程项目管理规范》(GB/750326-2001);
4、监理公司与业主签订的正式监理合同及补充协议;
5、业主与承建单位签订的正式及协议(包括附件);
6、业主提交的本工程项目施工图纸及说明以及图纸会审、设计变更、施工组织设计等文件;
7、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》及相关的工程质量验收规范规定;
8、施工合同中约定的预算定额,取费标准及有关造价管理规定。
六、项目监理机构的组织形式
1、监理部组织机构框图(见下页)
项目总监
项目总监
总监代表
总监代表
合同管理与协调质量控制投资控制进度控制
合同管理与协调
质量控制
投资控制
进度控制
电气安装质量水暖安装质量其他质量土建质量
电气安装质量
水暖安装质量
其他质量
土建质量
2、项目监理部组织人员:
总监理工程师:
专业监理工程师: (土建)
(电气)
(水暖)
监理员:
七、项目监理机构的人员岗位职责:
1、总监理工程师岗位职责
1、 总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作,履行监理规定的权利和义务的负责人。
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
3、主
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