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房地产公司人力资源预算 XX置地 人力资源规划与预算 2009-2011 人事行政部 2008??12 目 录 一、 人力资源环境与现状分析 3 预算编制背景3 人力资源现状3 人力资源SWOT分析3 二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标3 人力资源战略3 2 ?人力资源核心竞争力 3 3.人力资源三年战略目标2009-2011 3 三、 人力资源部门的角色定位 3 四、 人力资源战略三年实施路径2009-2011 3 人力资源规划3 领导力发展3 组织与岗位管理 3 薪酬激励管理3 招聘与甄选3 绩效管理 3 培训与发展3 员工关系3 9?人力资源信息平台3 附件：华润置地人力资源实施路径释义3 2009华润置地人力资源预算 人力资源环境与现状分析 预算编制背景 华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润屮心人力资源专业化 水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以 绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究 与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场 领先的人力资源体系。 国内宏观调控政策及由美国次贷危机引发的金融海啸，使得国内房地产行业 由2007年的历史高峰大幅回落，而且回落的幅度越来越大，总体人力资源供不 应求的紧张情况得到缓解，但市场对关键岗位人才需求仍紧张。 华润置地大部