第11章-项目人力资源管理.pptVIP

第11章 项目人力资源管理 项目人力资源管理的特点 ■ 管理的短期性 ■ 工作强度的多样性 ■ 选聘与解聘的非常规性 ■ 培训的具体性 ■ 绩效考核的效果性 7．积极报道项目工作 ■ 积极开展项目公共关系工作：有助于建立项目的形象，从而使人们更加认同队伍的存在。如果外界能认可项目队伍的存在，那么成员也会更加团结。 ■ 积极报导项目信息：一种方法就是确信在 机构 信息通讯上能够定期报道项目队伍的消息，或 建立自己的 业务简报 并在组织内部传递。 ■ 提醒：一支喇叭如果长期不吹， 别人会认为那是一个痰盂。 5.集中办公（休息） ■ 集中办公：指把几乎所有项目团队成员安排在同一地点工作, 以增强他们 整体工作 的能力。 ■ 集中办公战略 常包括一个会议室, 有时称作战室, 其中设有 电子通讯设备、贴挂进度计划的地方 和 其他便利设施, 以加强 沟通 和 培养集体感。 项目团队建设：工具与技术（五） 6.奖励与表彰 ■ 在管理团队成员过程中, 通过绩效考核, 以 正式 或 非正式 方式决定表彰和奖励 . ■ 团队应只奖励 优良的行为。例如, 为完成一项激进的进度目标而自愿加班加点的行为应当受到奖励与表彰; 而计划不周所造成的加班加点则不应受到奖励与表彰。 ■ 只奖励为数很少的团队成员，如本月最佳团队成员等, 会破坏团队的凝聚力。奖励团队成员都可实现的行为，如及时