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弱电工程施工管理基础与实际应用 2013年度项目经理培训 系列之一 说在前面的话 首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不是很全面。只以此为开端，大家共同探讨，共同学习，共同进步吧。 一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。 二、了解施工的一些基本流程 三、了解施工过程中的注意事项 施工管理与实际应用  施工管理与实际应用 项目管理： 通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、工期目标和质量目标。 建设项目的管理主体：项目法人、设计单位、施工单位 施工管理与实际应用 业主、施工商、监理单位关系示意图 业主 设计 施工商 监理 合同关系 合同关系 合同关系 监理关系 监理关系 信息通报关系 其他施工单位 配合协调关系 施工管理与实际应用 施工组织结构 项目经理 项目技术管理 项目施工管理 项目物料管理 布线设备安装 线缆测试 设备调试 技术支持 弱电工程施工管理 工程施工管理的三个阶段 项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。 项目验收和文档归总阶段： 项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试 施工管理与实际应用 弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点： a 步骤性 b 经验性 c 工艺性。 施工管理实际应用 步骤性： 所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。 经验性： 所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施工过程中出现的问题。 工艺性： 所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等 施工管理实际应用 施工商应具备的能力 工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好： ● 工程施工管理 施工进度管理 施工界面管理 施工组织管理 ● 工程技术管理 技术标准和规范管理 安装工艺管理 技术文件管理 ● 工程质量管理 ● 工程安全管理 施工管理与实际应用 工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求 年检记录和系统运行总结 施工管理与实际应用 工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。 严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全 施工管理实际应用 施工方案设计 根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。 深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。 编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划，安排人员配备及施工机具投入计划。 施工管理与实际应用 施工进度管理 施工进度管