XX年度XX公司节能减排工作总结和XX年节能减排工作计划.docxVIP

PAGE XXXX年度XXXX公司节能减排工作总结 XXXX年公司按照XX公司要求，认真推进各项节能减排工作，积极引进节能减排新技术，合理使用资源，节能减排工作进一步深入开展，现将节能减排工作总结如下： 一、企业节能减排三大体系建设情况 1、组织管理体系 公司有健全的节能减排组织管理体系，成立了以主管总经理为组长、各有关职能部门主要领导为成员的节能减排领导小组，下设日常管理机构，负责节能减排工作的统筹安排和协调，各部门按照公司的要求也相应成立了节能减排领导小组，并配有部门兼职及工段（班组）节能减排管理员，组织实施本部门、工序的节能减排工作，实现了节能减排全员、全过程的管理，做到了工作有目标、有措施、有检查、有考核，促进了节能减排工作有序开展。 公司年耗标准煤在X万吨以上，属市重点用能单位，按照《节能法》及《重点用能单位管理办法》的规定和公司的要求，设置有专职能源、减排管理岗位。环保部及设备工程部为节能减排管理部门，负责企业能源管理、污染防治及组织推进全系统的节能减排工作，同时负责节能减排宣教、培训和考核。 2、制度考核体系 根据公司精益管理的要求，结合我公司实际情况，节能减排部门对相关管理制度进行了修订并下发各相关单位执行，使员工及时了解公司能源计量管理制度。同时采取各种形式对员工进行相关制度培训，今年以来员工的节能减排意识有较大提高。 3、统计监测体系 能源计量工作是企业加