2014策划部制度规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 恒丰宜居房地产联合机构 策划部职能规划及人员岗位职责制度 部门组织构架 策划部经理 策划部经理 策划主管设计主管 策划主管 设计主管 设计师设计师设计师文案文案策划师 设计师 设计师 设计师 文案 文案 策划师 二、岗位职责制 营销策划部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着展现公司工程营销实力的重任，需要经理到主管、文案到设计师各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 部门职责： 1、协助公司确定工程的市场定位、主题形象定位、目标客户定位，参与合作公司工程的总体规划、建筑规划、园林景观规划、 户型设计等各项工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 2、确定工程的营销推广计划和执行方案，确定广告公司各类推广宣传设计工作，联系相关媒体进行广告发布和宣传。资料个人收集整理，勿做商业用途 3、联系工程相关宣传资料的制作和印刷事宜，以及销售现场的包装、模型制作等各项事宜。 4、部门人员招聘、培训、管理和考核，以及制定工程销售价格、开盘活动计划、销售执行方案，销售计划、销售政策，促销政策、公关活动计划等等，完成公司下达的销售任务和回款任务，协助客户办理相关购房事宜和手续。资料个人收集整理，勿做商业用途 5、在销售执行过程中；分周、月、季、年定期提交销售执行过程中关于宣传推广和工程销售方面的各项总结；制定各阶段宣传推广方案和销售执行方案。资料个人收集整理，勿做商业用途 6、工程商业部分的相关招商招租工作。 7、定期提供片区的市场分析及竞争楼盘跟踪；针对市场片区，热点产品类型进行专业研究，通过房地产市场及消费者调研建交数据库，为工程决策提供市场依据。资料个人收集整理，勿做商业用途 8、工程档案管理、销售资料管理和客户建档管理，以及负责工程的销售准备与完成所需的相关资料准备，以及客户关系的维护和管理。资料个人收集整理，勿做商业用途 9、公司各部门之间的对接与联系，合作单位之间的对接与联系。 一、策划经理职责 1、实行经理负责制，策划经理全面负责、组织开展策划部的各项工作。 2、全面负责工程的推广定位和主题创意，主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划，公关策划、危机策划、CI策划等。资料个人收集整理，勿做商业用途 3、策划工程组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等。 4、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员。 5、加强与上级领导、相关部门的协作、配合。 6、主持公司文化策划，并组织公司文化建设。 7、合作公司间的沟通衔接、各大媒体、电视台的沟通衔接等。 8、掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，进行部门内部管理。并完成公司下达的各项任务。资料个人收集整理，勿做商业用途 对部门员工进行各项考核，完善激励机制，严格落实和执行奖惩制度，做到责权明确，奖惩分明。 二、策划部主管岗位职责 1、协助部门总监做好部门管理工作，并及时提出工作建议； 2、安排企划工作及部门内部工作，并监督各项工作的完成和落实；控制部门费用支出； 3、协助公司领导制订部门及公司内的发展战略； 4、参与公司企业文化与精神文明建设，协助制订公司长期发展战略，并提出建议提案； 5、主导并安排完成个案企划报告文本； 6、主持或参加动脑会议，并提出可行的个案企划思路及建议；协调文案和设计岗位间的工作； 7、主导完成提报企划内容的幻灯片制作，并指导设计、文案完成整个幻灯片的 制作； 8、及时反映工作中产生的问题的情况，以便及时解决； 9、注意自身素质和能力的提高和培养，推荐优秀人才的加盟； 10、指导助理人员联络和监督协作单位报价、制作时间和制作质量。 三、策划师职责 1、协助部门领导负责企划方案的撰写和统筹； 2、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 3、负责重要工程提案的撰写和提报； 4、针对策划工作与公司其他部门沟通； 5、围绕方案撰写组织工程的市场调研； 6、负责企划部的市场研究和指导工作； 7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； 8、协助部门领导，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 四、文案职责 1、协助策划总监完成工程的市场调研工作。 2、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理。 5、负责部门事务性工作。 五、设计主管职责 1、执行及遵守公司规章