房地产公司材料管理制度.docxVIP

花样年地产材料管理制度 修改记录： 目录 1. 关于甲供材料管理 2 1.1订货前2 1.2到货时2 1.3到货后2 1.5现场使用3 2.关于乙供材料管理 3 2.1订货前3 2.2到货吋3 2.3到货后4 2.4现场堆放和现场现场使用要求同甲供材4 2.5部分材料检测报告时限4 3.给排水设备材料质量控制 3.给排水设备材料质量控制 错误!未定义书签。 3.1阀门及给水配件5 3.3设备质量控制7 4.电气设备材料质量控制 7 4.1总则：7 4.2具体设备材料的验收细则：7 5.1常规材料8 5.2内外装修材料10 1 ?关于甲供材料管理 1.1订货前 1.1.1施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。 1.1.2甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察 （如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工 单位有关供货厂商的相关资料。 1.1.3施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。 1.2到货时 1.2.1材料到货吋必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。 货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关 资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。凡标识不清或认 为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。施工单位也应对 材料的质量问题提出意见，严格检查验收。 1.2