马云的大金融之梦阿里小贷“标准工业化”.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 马云的大金融之梦：阿里小贷“标准工业化”（1） 贷款成本和风险是压在小微企业脖子上的两道“枷锁”，传统 金融好似“大象绣花”，尚不能有效破解。 　　凭借“以小为美”理念，基于阿里巴巴平台十多年交易数据积累，利用 互联网技术，通过大规模运算和风险模型设计，阿里金融正在打造一条小贷流水线，证明融资服务也能像普通商品一样，实现标准化工业生产，降低成本并确保“质量”。 　　阿里金融战略是在小贷公司基础上成立阿里巴巴“网商银行”，并进而打造阿里金融开放平台。阿里巴巴若由商业模式向金融模式转变，实现大金融之梦，关键是能否在动态中控制风险。 　　马云的“小贷工业化” 　　当哥伦比亚艺术家费尔南多？博特罗有一天偶然从哈哈镜里审视自己的画作时，风靡世界的“胖子画”就此诞生，最初寓意“庞然大物未必伟大”。如今，这样一尊高3.6米，博特罗风格的雕塑——马云称之为“光屁股大汉”，正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集团滨江园区。访客问及此事，无人能解释明白，大家只说是马云最爱。 　　去年6月以来，阿里巴巴联合复星、银泰，以及万向集团先后在浙江和重庆共同组建两家阿里小贷公司，“初长成”的阿里金融款款步入人们的视野。正如阿里巴巴集团副总裁、阿里金融掌门人胡晓明所说，“我们要作直升机，不作波音，直升机飞得更低，载重量更大，更贴近草根。” 　　周小川曾提及“金融生态”概念并指出，这不是金融机构内部的“化学变化”，而是内部和外部混合的“化学变化”。马云也正全力打造一个金融生态系统，这对实现阿里巴巴商业模式向金融模式升级意义重大。 　　阿里巴巴已构建起的电子商务平台就像一个庞大的植物园，各类小微企业在这里“生长”。马云要“让天下没有难做的生意”，但“养料供给装置”的缺失正在抑制“植物”长大。胡晓明在谈及阿里金融定位时表示，“在整个金融生态环境下，我们只做100万以下贷款，100万以上的，留给银行，我们吃‘素’，不吃‘荤’。”浙江省金融办副主任盛益军表示，“阿里金融支持小网商，对他们进行贷款，这种模式非常好，阿里小贷公司目前风险控制得也很好。” 　　成本“杀手”——信贷流水线 　　一位业内资深专家指出，“解决小微企业融资难，必须破解成本和风险两大难题。” 　　“银行客户经理到企业做信贷调查，2/3的时间花在路上，剩下1/3时间里，有一半是在吃饭应酬，另一半才是真正看企业。”一位业内人士告诉记者，“通常，两个客户经理一起上门，如果不偷懒，一天最多跑两家，否则只能做一家。”500万元以下贷款对银行缺少吸引力，成本无法覆盖。 　　社会信用体系不健全也使得传统银行的小微企业贷款成本难以降低。以美国个人助学贷款为例，申请人的社保数据、税收数据、信用记录马上可以在银行平台上查到，客户在哪家银行被拒，另一家银行马上可以看到。“所以，富国银行、花旗银行可以作小额信贷，而我们国家的数据是以‘孤岛’方式存在，各部门互不开放，客观上增加了银行成本。”胡晓明表示。 　　小微企业财务制度通常不健全同样制约其融资行为。一些资金流动不通过公司账户，不反映在财务报表中，而是通过企业主个人储蓄账户，以现金方式进行结算。一个很有意思的笑话说：小企业通常有三本帐，一本给银行看，一本给税务看，还有一本给老婆看，老婆兜里那本帐才是最真实的。“我们希望通过技术手段，帮助小微企业恢复或重新编制财务报表，真实反映其信用行为，弄清楚他老婆兜里那本帐。”胡晓明笑言。业内专家表示，“银行对小微企业真实经营状况的了解弱于抵押物评估，原因在于银行没有更好的信贷技术。” 　　利用互联网技术，阿里金融正在打造一条信贷流水线，建成真正的信贷工厂，实现贷款的批量化“生产”。在操作屏幕上，可以看到生产线上每个环节客户的滞留情况、风险状况，以及推进速度。通过模拟工业化作业流程，采用各模块专业控制手段，有效降低运作成本。 　　“通常，银行每位客户经理能够管理100家小微企业，已经是极限，我们力争最终每人管1000家以上，这才是真正的信贷工厂。”胡晓明笑言，“我自封为厂长，我们还有技术车间主任。”“我凭着订单，按照操作流程，用鼠标点几下，钱就进到账户了。”通过淘宝信用贷款获得1.76万元资金的淘宝网店主包广明如此形容阿里金融的管理效率。 　　视频调查是阿里金融的核心技术之一。在略显喧闹的工作平面上，上百位信贷调查员通过互联网，与小微企业客户进行面对面交流。利用这种技术，信贷员足不出户，就可以帮助小微企业主们恢复或重新编制财务报表，要求他们在线提供个人银行流水、水电费单等**，通过在线调查方式来判断企业的财务状况与运营能力。“我通过视频聊天，确定并提交了一些企业资料，很快得到了7万多贷款，感觉效率很高。”杭州哇噢科技有限公司企业主陈晓东表示。 　　针对坏账，还有专门的电催部门或当地外包专业公司进行催收