第三章-总承包管理组机构(二).docVIP

二十四城七期总包工程二标段投标施工组织设计 PAGE PAGE 25 第三章 总承包管理组织机构 第一节 施工总承包管理模式 1.施工总承包管理要求 本工程施工管理的模式为总承包管理，项目管理的核心是施工总承包管理，我们组建的项目经理部也是施工总承包项目经理部。施工总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。 施工总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程惯例，对所有分承包商进行施工总承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包