管理者成功的11大方法-用TPDCA做计划管理.docxVIP

用TPDCA做好目标和计划管理 用TPDCA做好目标和计划管理 用TPDCA做好目标和计划管理 用TPDCA做好目标和计划管理 《管理者成功的11大方法》之 用 用TPDCA做好目标和计划管理 说明 说明 T(Target)目标 有的管理者向下布置一项目工作，常常很不具体，目标也很不明确，方向也不肯定，他可能只是按自己的理解以为很简单，但却可能并未将自己的真正理解表述出来，让下属猜想着做事。如何将一个要“有结果性的目标”明确、具体、可操作的工作表达出来，让上下达成理解一致，执行一致呢？ 用目标的十字格解决正确定目标的问题 P(Plan)计划 做计划是管理人员必备的技能之一。可制定一个好的计划不是一件容易的事。因为管理者往往会忽略一个计划里的好多重要要素，如何做正确的事，如何把事情做正确。在做计划的时候我们就将计划的可操作、可执行、可衡量，可检查等要求提前想到，计划的正确度也就提高了。 用5W2H1E来解决计划内容的制定问题 PDC A（计划－实施－检查－行动） 用PDCA表来解决计划执行的问题 摘要： 摘要： 要想把事情做好，要按这个多次循环，事情才会越做越好  我要实践目标十字格表 我要实践 问题 答案 1.我们做A的目的是什么？ 2.我们为谁做A？ 3.我们做A的结果是什么？ 4.做A的结果如何衡量？